为推动班组建设，深化项目精细化管理，全面提升履约能力与基础管理水平，4月21日，安徽公司召开项目履约管理及基础管理提升、班组建设工作推进经验交流会。

针对下一步工作，会议要求：一是持续加强策划管理，做好执行过程对比和纠偏，落实E-PSP可视化巡查视频措施，策划样板引路，推广先进经验。二是强化分包队伍履约管理，定期进行成本分析，规范计量结算流程，降低资金成本。三是加强区域内各项目间的协同合作，高效履约。同时，积极参与各类奖项评选，打造精品工程，增强市场竞争力。四是明确各级安全生产责任，确保安全生产费用投入落实到位，加强班组安全建设。五是加强采购合规性审查，做好设备进场登记、材料核销、废旧物资处置等。六是坚持项目全生命周期“两金”管理，对催收重难点项目制定针对性节点目标措施。七是持续推进劳务实名制管理系统的深度应用和常态化管理，及时、足额支付农民工工资，建立维权信息公示牌。八是加强PMS系统的录入和监督工作，推广BIM技术应用，及时移交完工项目档案。九是持续开展党纪学习教育、党建引领“双满意”实践活动、党建品牌和廉洁项目创建，做好宣传落实。十是推进班组建设，制定班组建设行动方案，结合项目实际开展班组建设试点活动，助力公司高质量发展。

安徽公司党委副书记、总经理在总结讲话中强调，要构建“大履约”管理体系，全力推动，全面抓好落实，将项目履约能力转化为市场竞争力，着力打造“履约创效、管理提质、班组赋能”协同发展的新格局。

下一步，安徽公司将通过培训、履约检查、总结交流等形式，全面提升项目履约能力和基础管理水平，积极推进班组建设，推动项目履约水平再上新台阶，助力公司高质量发展取得新成效。