3月13日，天津公司召开尾工管理工作会议，总结2024年尾工项目专项清理工作目标完成情况，传达2025年度工作安排部署。

会议对《天津公司尾工项目考核管理办法（试行）》进行了全面解读与宣贯，办法以“目标量化、责任到人、动态管控、刚性考核”为原则，建立了涵盖项目结算、收款、关闭的多维度考核体系，明确将考核结果与尾工项目第一责任人绩效直接挂钩；下达了各尾工项目2025年度考核目标任务，明确各项目清理节点、责任主体及考核指标；各项目负责人通过视频连线表态，将坚决落实公司部署，细化任务分解，强化过程管控，确保按期完成目标。

会议强调，尾工项目清理是公司“三年滚动清零”专项行动的关键环节，各项目需以制度为纲，尤其是各尾工项目负责人要发挥主观能动性，提高站位，压实责任，坚持“清理与合规并重”，确保项目闭环管理合法合规；机关职能部门要主动靠前服务，加强资源统筹与问题协调，为一线提供有力支撑，确保清理工作高效推进。

2024年，天津公司围绕“降存量、控增量、提质量”总体要求，通过强化过程督导、优化资源配置、压实主体责任，为公司释放资源、提升效益提供了有力支撑。下一步，天津公司将根据工作部署，建立尾工项目管理长效机制，强化催收责任，确保目标责任有效落实，切实维护公司利益。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，天津公司分管领导、相关职能部门负责人、各尾工项目负责人及管理人员参加。