日前，深圳市地铁集团副总经理雷江松带队到轨道公司深惠城际1标土建四工区项目调研。

雷江松一行深入南头关工作井施工现场，听取了项目经理对工程项目的介绍，以及工程进度、安全、质量、技术、文明施工等方面的情况汇报，重点了解和研讨解决制约现阶段上软下硬施工工效的痛点难点问题，并就项目组织模式、技术创新、资源整合等方面进行了现场交流。

雷江松就进一步加强项目管理提出具体要求：一是要继续加强城际铁路穿越上软下硬复合地层研究，重技术、强管理、控风险，各参建单位要紧密配合，合力攻关，确保城际铁路盾构施工安全有序。二是项目地处城市中心，文明施工要求高，现场施工必须做到扬尘治理六个百分百，涉及管线探挖等工作内容要加强同产权单位的联系，做到万无一失。三是坚持质量为先理念，要从严从实把控工程建设各道工序，将精益求精的工匠精神体现在项目全生命周期。四是要提高政治站位，强化责任担当，坚守安全生产红线不放松，要不断健全完善安全生产管理体系，全面压实现场安全管理责任，全力维护项目建设的平稳有序。五是聚力提升项目标准化建设水平，要系统总结项目管理经验，抓好过程亮点的提炼推广，细化项目建设标准，助力打造品质地铁。

下一步，项目部将认真落实深圳地铁相关要求，加强精细化管理，继续以高质量建设、高效率推进为目标，深入实施项目施工标准化，紧盯关键节点、优化生产要素、科学加快施工进度，全力以赴推动粤港澳大湾区城际铁路由蓝图走向现实。