为全力打好收官之战，山东公司济南国际标准地项目部通过强化内部统筹、深化协同联动、聚焦关键工序“三点发力”，全力冲刺项目竣工目标。

强化内部统筹，压实主体责任。项目部已对剩余工程量进行系统性梳理，锁定桥涵、箱涵、电缆隧道及河道施工等关键尾工节点。要求全员进入冲刺状态，严格执行"专人专盯、一事一办、一事一报"的管理原则，明确各项任务的责任人与完成时限，构建从问题发现到解决的快速响应闭环，确保内部指令畅通、执行有力，为按期完工奠定坚实的组织基础。

深化协同联动，扫清外部障碍。针对收尾阶段复杂的交叉作业与协调需求，项目部主动转变角色，积极内外联动。对内与各分包单位深入沟通，以合作者与服务者的姿态协助解决实际困难；对外主动加强与建设、全询及设计单位的沟通，坚持“主动沟通、提前沟通”的原则，及时邀请相关方进行实地查勘，共同推进技术核定与验收确认等关键环节，为项目尾工创造顺畅的外部环境。

聚焦关键工序，严守安全质量。项目部将桥涵主体施工、钢筋模板绑扎、混凝土浇筑、电缆隧道结构施工等关键工序列为重点监控对象，实施全过程、穿透式监督，严守工程质量生命线。同时，始终将安全生产置于首位，在抢抓进度的过程中同步强化现场安全巡查与隐患排查，坚决杜绝各类安全事故，确保尾工阶段在安全、优质的前提下全速推进。

下一步，项目部将严格依据三项措施，对尾工施工进行全过程监督与动态管理，及时纠偏，确保各项部署落实到位。全体成员将以高度的责任感和紧迫感，紧盯关键节点，强化安全质量管理，全力以赴确保项目建设任务圆满完成。