日前，轨道公司深惠城际1标项目以“小立法+二次分配”为核心，进一步加强盾构班组建设，持续推动班组民主管理新机制发挥作用。

班组民主管理新机制聚焦激发一线作业人员主人翁意识与岗位责任担当，推动项目管理要求内化为班组自觉行动，为项目安全、优质、高效推进注入强劲内生动力。新机制以参与式民主管理为核心，结合盾构施工高风险、高精度、高强度的行业特性及本项目实际工况，推行“小立法”考核细则及“二次分配”实施标准，打破以往纯指令式管理模式，推动班组成员从“要我干”向“我要干”“我会干”“我干好”的主动转变。

考核细则以安全质量为核心主线，以成本管控、进度保障为关键目标，围绕管片拼装质量精度控制、习惯性违章整治、主辅材损耗压降、进度计划履约达成等关键环节，实施全流程精细化、标准化管控；同时明确“小立法”评分结果与“二次分配”直接挂钩，依据班组整体协作成效及个人岗位实绩实施差异化奖惩，每月末对评分排名前列的班组及个人进行张榜公示并召开表彰大会，组织获奖者开展经验分享交流，最终由“两进”工作人员对当月涌现的优秀操作经验、典型示范行为进行宣贯推广，对不规范作业行为及时纠偏引导。

此机制的落地见效，是公司项目班组建设体系在城际铁路盾构项目关键实践，通过制度创新与正向激励，有效激活了自有盾构班组这一项目管理“最小细胞”的活力。

项目部将持续优化机制，全力打造一支“有组织守纪律、懂技术会创新、敢担当有归属”的一流盾构班组，为保障城际铁路项目高质量履约筑牢坚实基础。