为全面强化重要辅材管理，压实项目成本管控责任，筑牢工程质量与安全生产防线，日前，电建股份公司重要辅材检查组到山东公司济南起步区地下空间DX-C1地块项目开展关于重要辅材管理的专项整治。

检查组以“台账核查+现场抽检+座谈访谈”多维模式，对钢筋连接件等关键辅材采购、仓储、使用全生命周期管理环节深入检查。工作聚焦三大维度：采购管理查供应商资质、招标流程及合同履约，严把源头；仓储管理验存储条件、账实情况，落实“先进先出”，减少损耗与资金占用；现场使用抽样检测辅材，核验指标，完善记录，堵塞超耗漏洞，保施工安全与成本。

检查组负责人指出，辅材管理所针对的虽然是单体价值相对较低的物资，但由于其用量巨大、流转环节繁杂、采购来源多样，其入库验收、质量标准及管理水平的优劣，将直接且深刻地影响项目整体成本与工程实体安全。本次检查既是对现有管理短板的精准整治，也是对项目精细化能力的一次严格检验。

山东公司党委书记、董事长表示，将以此次检查为契机全面强化物资管控。严格执行电建商城集中采购政策，加强全过程监督，并加快推进材料管理数字化，确保物资来源可溯、质量可控，以管理升级推动项目降本增效与高质量建设。

下一步，山东公司将系统推进物资管理改革，着力构建标准化、数字化、可溯化的现代管控体系，推动物资管理从成本中心向价值环节转型，为项目高质量建设提供坚实供应链保障。