10月29日，国贸公司召开安全生产“三个专项整治”行动部署推进会议。国贸公司领导班子成员、各部门及分公司主要负责人、安全管理骨干参加会议，会议系统总结三季度HSE工作成效，深入研判当前安全生产形势，对下一阶段重点任务作出全面安排。

会议紧扣六大核心议题有序推进：一是开展重大事故隐患判定标准专题培训，夯实安全管理理论基础；二是传达上级安全生产会议精神，统一思想认识；三是总结三季度安全生产工作，梳理成效与不足；四是部署国贸公司“三个专项整治”行动方案，明确目标任务；五是听取各责任单位工作汇报，掌握一线动态；六是作会议总结部署，锚定下一步工作方向。与会人员通过深入研讨，进一步增强了对安全生产工作重要性、紧迫性的认识。

会议肯定了三季度HSE工作成效。期间，国贸公司持续深化“全链条”安全管理理念，扎实推进职业健康、安全、环境管理体系建设，实现内审业务全覆盖；依托整改跟踪台账与督办机制，高效完成二季度安委会部署的20项重点任务，安全生产形势总体平稳可控。

同时，会议直面问题短板，指出当前安全生产工作仍存在三方面薄弱环节：一是隐患排查整改存在“反复性”部分问题整改不彻底；二是安全生产责任传导存在“衰减性”，基层落实力度不足；三是季节性风险应对能力有待提升，预案执行效率需进一步加强。

针对“三个专项整治”行动，会议聚焦贸易供应商管理、办公经营场所安全管控、货物与服务质量管理三大关键领域，提出明确工作要求：严格落实“三管三必须”原则，通过责任清单化管理、从严把控准入审核、实现质量追溯全覆盖等举措，坚决防范化解“以易代管”“三违行为”“质量失控”等风险，加快构建与贸易业务高度契合、与项目建设需求深度匹配的安全生产长效管控机制。

为织密织牢安全生产防线，会议强调要重点强化四大防线建设：一是筑牢极端天气预警防线，建立实时预警响应机制，确保应急处置及时高效；二是扎紧办公安全防线，加大日常巡查检查力度，动态消除安全隐患；三是守好交通安全防线，完善交通管理制度体系，保障人员出行安全；四是夯实物业与食品安全防线，严格供应商准入与过程管控，守护员工身心健康。

在管理转型升级方面，会议要求推动风控体系从“事后整改”向“事前预警”转变，构建“公司领导—职能部门——业务单位—一线员工”四级责任传导机制；同时，强化业务安全管理特色举措，严格落实客户资信审查、交易对手背景调查等要求，全面提升风险防控能力。

会议明确，四季度是冲刺全年目标任务的关键阶段，公司将持续推进“雷霆行动”与“治本攻坚三年行动”，聚焦岁末年初安全管理重点，紧盯关键领域与薄弱环节，坚持问题导向、深化管理创新，全力确保安全生产形势持续稳定向好。

会议号召，全体职工要以更高政治站位、更严工作标准、更实工作举措，坚决打赢“三个专项整治”攻坚战，筑牢公司高质量发展安全屏障，为圆满完成全年各项任务目标提供坚实安全保障。