日前，安徽公司召开一季度经营活动分析会。

会议从项目策划、分包管理、设备物资管理及“两金”压降等方面问题层层深入，复盘一季度经营成果，全面剖析项目成本管理现状，既分享了成本管控中的创新做法，也直面合同履约滞后、资金回笼缓慢等现实问题，为后续决策提供精准依据。

针对当前经营管理中的关键环节，会议提出七点要求：一是推行“方案预审+线上备案”双轨制，所有施工方案必须通过审核，并在公司管理平台完成备案，从源头上杜绝未批先施；二是合同管理实行“三级交底”责任制，确保风险条款传递无遗漏；三是不断完善分包商“黑白名单”动态管理制度，严格审查资质，防范关联交易风险；四是强化甲供材核销管理，对超损耗材料款项实行“当月核算、次月扣回”；五是将设备物资采购计划准确率纳入绩效考核，要求各项目建立“需求预测-计划编制-动态调整”全周期管理机制，减少因计划偏差导致的紧急采购。同时，严格落实材料核销和废旧物资处置管理办法，实现材料核销与废旧物资处置的全流程监管；六是综合运用法律诉讼、债权转换等手段加速回款，持续做好“两金”压降工作；七是持续开展廉洁教育，将党风廉政教育融入项目管理全流程，筑牢廉洁防线。

安徽公司党委副书记、总经理在总结讲话中强调，各项目要坚持问题导向，以合同管理为主线、成本管控为核心，全面提升履约能力与经营效益。

下一步，安徽公司将通过专项培训、联合巡查等方式，确保会议部署落地见效，为实现全年经营目标注入强劲动能。