日前，为进一步提升项目设备物资管理水平、促进物资设备工作制度化、规范化，结合公司提出的设备管理提升要求，山东公司淮北科创加速器项目设备物资部全面强化设备物资管理,多措并举全面提升项目设备管理质效。

健全机制,落实责任。自管理提升行动开展以来，项目设备物资部以此为契机，锁定创建目标，健全完善了设备物资部各项规章制度，项目召开会议对设备物资部全体职员的工作做了安排部署，细化设备管理措施，压实责任，每个工作段都安排专人负责，各个职能人员明确自己的责任和任务，自觉做好工作担当，实行一级抓一级，层层抓落实，做到工作过程创新思路，工作过程提升能力，工作结果见实效，全面提高设备的高效运行，确保设备管理工作扎实稳步推进。

“上”“下”齐管，高效安全。在机械设备进场前，项目部严格按照国家相关标准、公司规章制度及项目自身要求进行全面检查，重点对设备的性能参数、安全保护装置、合格证书等内容进行核验，确保所有设备均符合质量及安全要求，对于已验收合格的设备，项目部严格按照规章制度进行管理，建立设备使用、保养、维修及安全管理制度，并张贴至对应设备的显眼位置，以提高现场作业的规范性和安全性。

此外，为了进一步提升设备管理的精细化程度，项目部采用“线上+线下”相结合的管理模式，线上项目部对每台通过验收的设备建立了相应的“一机一档”文件，并将“一机一档”文件生成二维码，粘贴至设备的显眼位置，文件详细记录设备的基本信息、验收记录、日常维护、故障维修及操作人员资质等内容，项目还依托项目信息化管理系统，对设备的运行状态、维修保养、操作人员资质等进行动态监控，确保数据的实时更新和共享。线下则由管理人员定期进行设备巡检和现场监督，确保各项规章制度落实到位。通过这一管理模式，项目部有效提升了设备管理的规范性、安全性和效率，为施工现场的安全生产提供了有力保障。

培训赋能，精管提效。设备物资管理人员紧跟公司步伐，在固定培训的基础上，打破固有的设备管理思想，深入开展岗位业务技能培训，不断拓宽专业视野，强化精细化管理能力。通过实践结合理论的方式，进一步优化项目设备物资管理流程，提高设备运行效率，降低物资管理成本，确保各项物资设备能够高效、安全、合理地投入使用。同时，项目组织定期召开会议，通过观摩对标，看进度、找差距，及时发现问题、整改问题，形成闭环管理，保证装置“安、稳、长、满、优“运行，为项目设备生产系统的稳定运行夯实了基础。

在公司设备管理工作思路的指导下，此次项目设备管理提升的开展，为项目设备物资部的管理注入了新的动力，改善了生产现场设备形象，为项目进一步发挥设备“长、安、稳、优”的运行夯实了基础。下一步，科创加速器项目设备物资部全体职工将再接再厉，不断学习管理新思路，全面提升项目管理水平，为项目生产提供更加可靠、高效、快捷的设备物资后勤保障，推动公司高质量发展。