日前，轨道公司深圳地铁15号线土建一工区项目部进一步深化过程结算，针对过程结算审计典型，聚焦清单校核，强化项目标准化管理体系。

项目计合部组织各部门管理人员进行了主合同及过程结算交底，实施“全链条参与式”结算模式：由计合部联动工程技术部，完成现场签证、工程变更、清单核算及数据上传工作；现场协同质量管理部规划验收节点，提前准备相应影像资料；物资设备部动态跟踪建材价格，建立钢材、混凝土等材料调差预警机制，严格控制材料用量消耗；项目班子定期与业主、咨询、监理单位开展商务对接，提升过程结算效率。在此过程中，项目全员合同履约意识及过程结算认知得到提升，形成目标共担、责任共系的协同管理体系。

目前，项目部已完成车站交通疏解工程、给排水工程及主体围护结构的过程结算上报，稳定推进车站主体围护结构过程结算工作；针对业主单位提出施工图预算审核的主要争议点，项目部梳理过程结算管理办法，执行材料摊销及利旧标准，协商确定市场价格信息，收集提供结算证明材料。面对工程变更情况，项目部及时做好工程变更费用申报资料，协调外部单位确认签字，使变更费用及时回笼项目部。

接下来，项目部将打好“过程结算攻坚战”，做到“全收尽取，点滴归源”，将图纸上的“钢筋铁骨”淬炼成报表中的“真金白银”，实现经济效益与管理效能双提升。