8月19日，山东公司组织召开“雷霆行动”启动会议，全面传达上级要求并系统部署公司实施方案。

会上，山东公司常务副总经理、安全总监宣读了公司“雷霆行动”实施方案。要求各项目系统部署、紧盯目标、狠抓落实，紧密结合自身实际，深入排查漏洞不足，全力补齐短板，切实提升隐患排查整改质量，有效管控安全风险，坚决杜绝事故发生。行动将紧扣“六个突出”，以最高标准、最严要求、最实作风扎实推进，重点抓好“十项严查”，全力保障下半年安全生产形势持续稳定。

山东公司党委书记、董事长强调，必须将“雷霆行动”作为当前压倒一切的政治任务来抓，并就具体工作提出五点要求：一是深刻领会、高度重视。各项目要迅速将会议精神传达至每一层级、每一班组，确保全员积极响应，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，保障下半年安全生产平稳运行。二是细化措施、责任到人。要聚焦重点领域和关键环节，强化现场安全管控。各项目须结合实际制定针对性、可操作性强的本土化工作方案。三是压实责任、严格督查。要建立健全清晰的责任体系，层层传导压力。行动期间，各项目须逐级签订安全生产责任书，确保责任落实到具体岗位和人员。四是排查隐患、闭环管理。要建立独立隐患排查数据库，对重大隐患实行安全总监挂牌督办。各级主要负责人须亲自带队检查，对隐患逐一复核、销项管理，确保整改到位。五是筑牢防线、务求实效。要以“雷霆之力”狠抓落实，“雷霆之威”强化监督，出实招、办实事、求实效，切实筑牢安全生产防线。

山东公司党委副书记、总经理在总结讲话中要求各项目要全面识别各类安全风险，制定并实施切实有效的治本攻坚措施；要全盘梳理前期安全工作，查漏补缺，并对后续工作进行细致策划和全面部署。他强调，要深入落实“班组包保制+区域网格化+人机料法环复核验证”管理模式，确保“穿透式”管理在现场落地见效，全力保障国家重大活动期间公司的安全生产持续稳定。

下一步，山东公司将组建领导班子带队的专项督导组，以“四不两直”方式深入现场突击检查，实施“周调度、月通报、季评估”机制，并将结果与绩效挂钩、严肃追责。同时加大安全科技投入，开展常态化培训和演练，全面提升山东公司安全水平。