为进一步加强设备物资采购管理工作，提升物资管理人员的业务能力和管理水平，推动公司设备物资管理工作高效、规范、有序开展，5月28日，北方公司组织开展设备物资采购管理培训，北方公司领导班子、设备物资部门全体人员、项目负责人及其他涉及设备物资业务的人员参与培训。

本次培训采用制度解读、流程梳理与案例分析相结合的方式进行，内容全面且针对性强。培训内容主要涵盖以下三点：一是制度文件解读。通过对设备物资管理相关的法律法规及公司内部制度文件进行系统讲解，帮助各项目明晰管理边界与合规要求。二是采购全流程管理。围绕设备物资采购的核心流程，从采购计划编制的科学性、供应商选择与管理的规范性、合同签订与履行的严谨性，到验收结算的准确性等关键环节，进行了深入细致的梳理与讲解。培训重点剖析了各环节的风险点、关键控制要素及注意事项。三是实务问题解析。结合公司内外的实际案例，对采购流程各阶段可能出现的典型问题进行了剖析，并分享了切实可行的解决方案和经验。

北方公司纪委书记全程参与培训，重点关注采购流程合规性审查与风险防控要点，并对关键环节、风险点及防控要求进行了详细记录。此举体现了北方公司对设备物资采购领域廉洁风险防控、合规管理和审计监督的高度重视，传递了将监督关口前移、严明纪律规矩、强化内控的明确信号。

通过此次培训有效强化了参会人员对采购管理规范性和重要性的认识，提升了业务操作能力和风险防控意识。下一步，北方公司将持续深化设备物资采购管理体系建设，强化制度执行与监督考核，加强采购过程管控与供应商管理，不断提升采购管理的精细化、规范化水平，为公司实现高质量、可持续发展提供更加坚实可靠的物资保障和管理支撑。