日前，山东公司召开2025年市场经营研讨会。

会议全面总结山东公司近三年市场营销工作成效，重点分析了当前水利、市政、房建等传统行业市场面临的挑战和机遇。并根据山东公司2025年市场经营目标和市场布局情况分析，对济南、烟台、淮北区域重点跟踪项目进行梳理汇报，提出“稳、进、联、强、谋”的工作思路和有效措施。

针对下一步工作，山东公司总经理提出“传统业务升级+区域深耕+新区域突破”三维攻坚战略要求，一是聚焦水利、市政、房建等传统优势领域，重点推进“三个升级”：项目品质升级，履约能力升级，经营模式升级；二是深耕济南、烟台、淮北核心区域市场，强化营业收入，结合目前经营模式，加快跟踪项目推进落实，培育、壮大核心市场，推进可持续发展；三是明确市场开发“三步走”策略：走出去拓市场，跑进去强根基，融进去树品牌，积极开拓新区域，实现新市场新突破；四是强化提升经营团队专业能力和对外商务沟通能力建设，为市场经营提供有力支撑。

山东公司党委书记、董事长提出五点要求，一是市场经营要树立“一盘棋”意识，锚定经营任务，狠抓过程目标和最终目标，做到盘活存量和做优增量；二是以“抓当前、破难题、促落地”为主线，全力推进核心区域市场项目落地见成效；三是以“三个强化”破解市场困局，强化高层互动，强化资源整合，强化执行落地；四是将深化合作意识贯穿市场开发全过程，积极创新经营模式、强化合作保障，加强市场布局能力建设，立体推进市场经营；五是强化责任担当，市场经营既要有跑市场的脚力，又要有抓落实的定力，更要有破难题的魄力。