随着盾构区间双线贯通、轨底回填等关键工序完结，轨道公司深惠城际先开段项目正式吹响尾工管理“歼灭战”的冲锋号。全体参建人员聚焦剩余任务“清零”目标，聚力协同攻坚，确保项目圆满收尾。

面对收尾阶段交叉作业多、管理界面杂、场地布置小、质量要求严等情况，项目管理团队创新采用“清单化、责任化、节点化”管控模式，建立《尾工任务动态清零台账》，将剩余工程量分解为“隧道电缆槽施工突击队”“档案资料分批梳理队”“场地移交验收队”等具体班组，明确每一项任务的完成标准、责任部门和最终期限；成立由项目领导牵头、各专业负责人组成的尾工攻坚小组，每日召开协调会，实时解决工序衔接、资源调配问题，打通管理“最后一公里”；强化过程检查与闭环，对已完尾工内容及时组织内部“预验收”，发现问题立行立改，确保问题不遗留、不转移；持续推进工程档案数字化、同步化归档，要求施工过程资料、检测报告、验收记录等随工程进度同步生成、审核、归档，利用信息化平台实现高效管理与快速检索，为后续审计、运维提供完整准确的数字资产。