为切实保障项目和谐稳定局面，营造良好的施工环境，日前，轨道公司海南省昌化江水资源配置项目组织开展“加强信访舆情管控”专题会议。

会议强调了当前形势下做好信访舆情工作的重要性与紧迫性。指出，信访和舆情是反映项目运行状况及外部环境的“晴雨表”，事关项目形象、队伍稳定和工程建设的顺利进行。特别是在工程建设的初期，必须将信访舆情工作摆在突出位置，抓早、抓小、抓苗头，有效预防和化解各类风险隐患。

结合项目实际，项目书记对加强信访舆情管控工作提出了明确要求：一是提高政治站位，强化责任担当。各班组负责人要充分认识到信访舆情工作的极端重要性，切实履行“责任人”职责。要将维护农民工合法权益、及时解决合理诉求作为工作的出发点和落脚点，坚决杜绝因欠薪、合同纠纷、工作环境、安全质量等问题引发的信访事件和负面舆情。二是畅通诉求渠道，源头预防化解。各班组必须建立健全内部沟通协调机制，确保农民工的诉求有地方说、有人管、能解决。要主动深入一线，倾听工友心声，及时发现并妥善处理苗头性、倾向性问题，努力将矛盾化解在萌芽状态、解决在基层一线。三是加强信息预警，快速响应处置。要建立灵敏高效的信息收集网络，密切关注内部及外部可能涉及项目的各种信息。一旦发现信访苗头或舆情风险，必须第一时间报告项目部，迅速查明情况，依法依规、积极稳妥地进行处置，防止事态扩大和升级，坚决杜绝瞒报、漏报、迟报。

会议强调，信访舆情管控工作是一项系统工程，需要项目部与各班组同心协力、齐抓共管。各班组负责人要将本次会议精神迅速传达到每一位班组成员，层层压实责任，确保各项要求落到实处。