2月9日，水环境公司召开2025年工作会暨二届二次职代会。会议深入贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，全面落实市政集团2025年党建工作会、工作会议精神，系统总结2024年工作成效，分析形势问题，明确2025年发展目标与重点任务。会议以“现场+视频”形式召开，水环境公司领导班子成员、机关部门负责人、职工代表、各项目负责人参加会议。

水环境公司总经理、党委副书记作题为《锚定目标拓市场 凝心聚力提质效 以实效实绩谱写水环境公司高质量发展新篇章》工作报告。报告指出，2024年，水环境公司统筹抓好“三聚焦、两强化”，全力抓经营、强管理、提质效，各项工作管理水平得到提升。在肯定成绩的同时，报告深入剖析当前存在的问题与面临的挑战，强调2025年水环境公司要将“抓市场、强履约、促提升、保安全”作为中心工作，全面提升“强化管理提质效、多点发力降成本、抓好队伍控风险、薪酬指挥育人才”的能力，持续推动各项管理工作提质增效。并具体从五个方面明确总体工作思路和主要任务：一是强化市场信息跟进，落实落地高质量订单。紧紧围绕“怎么办、怎么行”，深耕传统区域市场，开拓新兴市场，全力拓展业务领域，强化自主营销，积极拓展中部、西部、西南、东北等市场，促进区域市场联动，提升新兴市场竞争力；二是强化项目履约管控，落实综合管理能力再提升。全面抓好项目管理、分包管控、变更索赔、安全质量等关键点，提升抵御风险能力；三是强化全要素管控，落实降本增效有成果。强化机关指导服务职能，全力推进尾工项目“斩尾”，严控材料、人工、管理成本，持续加强合规管理、业财融合、设备物资管理、科技创新、安全生产、信息化建设等；四是聚焦人力资源管理，提升人才培养质量。以业绩考核为主，坚持定性与定量考核相结合，持续推进人力资源管理，加强高素质技术人才队伍及业务骨干人才培养力度；五是聚焦党建引领，提升基层治理成效。强化党组织政治引领作用，把责任扛在肩上，把业务抓在手上，把工作落到实处，促进党建工作与生产经营深度融合。

水环境公司党委书记、副总经理作题为《党建引领聚合力 笃行实干开新局 多点发力为分公司高质量发展增添新动能》总结讲话，要求全体干部职工思想认识要统一到会议精神上来,智慧和力量要落实到会议部署各项任务上来。讲话就本次会议精神落实提出七点要求：一是持续加强党的领导，筑牢思想根基；二是持续夯实组织基础，激发基层活力；三是加强干部队伍建设，勇担当、善作为；四是持续狠抓巡察整改，推动提质增效；五是持续发挥群团优势，凝聚发展合力；六是持续推进从严治党，弘扬新风正气；七是持续拓展经营渠道，提高履约效率。

春风化雨迎新程，策马扬鞭勇向前。会议号召水环境公司全体干部职工以公司战略为指引，紧扣2025年生产经营目标和工作任务，夯实基础管理，强化履约管控，以更加炽热的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的决心，以实效实绩谱写水环境公司高质量发展新篇章。

会议书面审议了职代会年度工作报告、财务预决算工作报告、安全生产工作报告，听取了经营业绩考核情况的说明和2023年度民主评议领导人员情况，开展2024年度民主测评，宣读表彰文件并通过大会决议。（文/陈奕君）

2025年安全生产工作会议

2月9日，水环境公司召开2025年安全生产工作会议。水环境公司领导班子成员、职能部门负责人、各项目经理、安全总监以及已经到岗的项目关键岗位人员在主、分会场参加会议。

会议传达了股份公司及公司2025年安全工作会议精神，回顾总结了水环境公司2024年安全生产工作，分析存在问题，部署2025年重点工作，期间表彰了2024年度安全生产（HSE）先进集体和个人。

水环境公司安全总监作题为《理念先行 基于风险 聚焦班组 狠抓落实 以安全文化为引领助推分公司高质量发展》安全生产工作报告，全面系统总结了水环境公司2024年安全生产工作，并对2025年重点任务进行安排部署。报告要求2025年水环境公司要做好八个方面重点工作：一是聚焦领导，凸显文化，潜心研究“破解法”；二是强化体系，加强履职，精心耕耘“责任田”；三是坚定意识，提升能力，紧紧牵住“牛鼻子”；四是着力治本，集中攻坚，持续提升“管控力”；五是聚焦班组，深度建设，精准实施“穿透式”；六是创建标准，规范流程，科学应用“标准化”；七是重视演练，队伍建设，全面提升“战斗力”；八是践行环保，推进降碳，绿色施工“促发展”。

水环境公司总经理作总结讲话，在讲话中提出水环境公司上下要深刻认识抓好安全生产工作的紧迫性、复杂性和重要性，针对当前国内安全发展形势，从站在“三个”高度、用好“四面”镜子、做好“五个”转变方面提出三点意见和建议：一是转变观念，站在党和国家工作大局、站在水环境公司长远发展、站在实现安全管理长治久安“三个”高度，进一步提升对安全工作极端重要性的认识；二是立足平时，用好“显微镜”“放大镜”“望远镜”“反光镜”这“四面”镜子，持续降低风险隐患。三是强化责任，做好领导干部理念由“重视”向“重实”转变、安管部门由“操盘手”向“监管人”转变、其他部门由“参与者”向“责任者”转变、全体员工由“全员参与”向“全员负责”转变、工作思路要从“查隐患”向“控风险”转变，提升安全管控质效。

水环境公司党委书记主持会议并就贯彻落实会议精神提出四点要求：一是要全面领会会议精神实质，统一思想认识，不折不扣抓好贯彻落实；二是要进一步提升政治站位，加强理论和实际学习，强调“党政同责，一岗双责”，要做有主意的形式，杜绝形式主义；三是发挥党建领航作用，加强安全生产宣传教育，要把宣教做到平时，做到日常；四是强化联合检查，加大重点项目、重要环节的监督检查，强化应急处置能力，各项目要做到迅速响应、立即处置，责任落实。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”2025年，水环境公司将把本次会议作为新的起点，坚持不懈固根基、扬优势、补短板、强弱项，直面问题、破解难题，拼搏实干、扎实工作推动水环境公司安全发展，以安全文化为引领助推水环境公司高质量发展。（文/王敏）

2025年党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会

2月9日，水环境公司召开2025年党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会。

水环境公司总经理主持会议，党委书记作总结讲话。纪委书记传达公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会会议精神并作《强化合规管理 筑牢风险防线 推进全面从严治党为分公司高质量发展保驾护航》工作报告。

报告对水环境公司2024年党风廉政建设和反腐败工作进行回顾，对股份公司系统违法违纪典型案例进行通报，并从五个方面对水环境公司2025年党风廉政建设和反腐败重点工作进行部署：一是持续深化政治监督，推动上级决策部署贯彻到底、落实到位。强化精准监督，压实“两个责任”。突出监督重点，推动政治监督具体化，聚焦关键少数，强化“一把手”监督；二是深化责任落实，助推生产经营工作再上新台阶。拧紧责任链条，压实织密责任网络。凝聚多方合力，做实“大监督”管理。深化基层治理，筑牢廉洁建设根基；三是持续深化“三不腐”一体推进，强化监督执纪问效。强化“不敢腐”的震慑力、提升“不能腐”的综合效能、构建“不想腐”的完备体系；四是深化作风建设，涵养清廉政治生态展现新气象。抓纪律教育，推动遵规守纪刻印于心、抓“四风”整治，推进作风建设走深走实、抓问责问效，督促责任主体担当作为；五是持续深化巡察监督质效，充分发挥巡察利剑作用。坚持守正创新，提升巡察监督质效，坚持标本兼治，加强成果综合运用。

党委书记重点强调，筑牢思想防线，远离诱惑“雷区”；以学铸廉强意识，笃行守规促生产；织密监督网，筑牢企业“防火墙”；公平公正做事，齐心齐力筑廉；为干事者撑腰，向腐败者亮剑。

水环境公司总经理就如何做好2025年党风廉政和反腐败工作提出三点要求：一是围绕大局强化政治建设，把牢改革发展正确方向。增强政治能力，坚决落实上级决策部署；二是凝聚改革发展推动力，强化责任担当，完善监督体系，提升基层治理效能；三是推进全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的良好政治生态。一刻不停地推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，确保水环境公司各项目标任务落地，把“严”的主基调长期坚持下去，为推动水环境公司高质量发展提供坚强保障，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会议以“现场+视频”方式召开。水环境公司领导班子成员，各项目经理、纪委委员、机关各部门负责人、纪检监察工作人员在主会场参会。各项目部班子成员、纪检委员在分会场参会。（文/王钰）