为推动企业高质量发展，落实管理提升工作要求。4月21日，安徽公司组织召开“管理提升在行动”尾工项目专题推进会。此次会议旨在进一步强化尾工项目管理，破解发展难题，提升管理效能，凝聚全员奋进力量。安徽公司领导班子成员、相关部门负责人及尾工项目经理等相关人员参会，会议全面总结了2025年第一季度安徽公司尾工推进成效，会议由安徽公司总经理主持。

会上，经济管理部对安徽公司尾工项目整体情况进行了详细通报。数据显示，第一季度安徽公司已严格按照既定计划达成阶段性目标，展现出良好的推进态势与工作成效。另外仍有部分项目存在不同程度的审计收款滞后问题，资金回收面临较大压力，亟待解决。

会议从战略高度和全局视角出发，对尾工项目推进工作作出全面部署，强调要紧紧围绕“端午节前见成效”的总目标，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，重点抓好以下工作：一是提高政治站位，充分认识尾工项目管理与资金清收工作的重要性与紧迫性，实施“一项一策”动态跟踪管理机制，确保每一项债权都有专人负责、精准施策，全力保障资金回笼。二是压实主体责任，构建“公司监督+区域督促+项目推进”的工作形态，形成工作合力，加速资金回收进程。

会议对安徽公司重点尾工项目进行全方位、深层次的问题分析，提出解决措施，确保高质量完成尾工项目“斩尾”工作。

在接下来的工作中，各尾工项目将根据会议精神，将相关措施落到实处，为公司高质量发展夯实基础。