日前，北非公司召开安生产“三个专项整治”行动部署会议，公司领导班子成员、各部门及各项目负责人参加。

会议宣贯了股份公司、市政集团相关会议精神；宣读了北非公司安全生产“三个专项整治”行动方案，正式宣布在全公司范围内启动安全生产“三个专项整治”行动。此次行动聚焦分包管理、现场管理和重要辅材管理三大关键领域，旨在根治安全生产深层次问题，是持续推进“雷霆行动”、筑牢安全防线的重要举措。

专项整治直击薄弱环节：一是分包管理，严查“以包代管、包而不管”、违法分包及“阴阳合同”等问题，强化源头准入与过程监管；二是现场管理，着力解决关键岗位履职不到位、施工方案与执行“两张皮”、“三违”行为多发等顽疾；三是重要辅材管理，规范采购平台监督、进场验收及质量检测流程，杜绝质量失控风险。

公司成立了由主要负责人牵头的领导小组，并分设三个专项工作组，确保责任压实。行动将持续至2026年1月底，分动员部署、全面排查、督导检查和总结提升四个阶段推进。各项目需将专项整治与“雷霆行动”统筹结合，通过“四不两直”督查、清单销号整改等方式，确保问题隐患动态清零。

此次行动强调严肃问责，对因整治内容不到位引发事故的，将严格执行“五个一律”问责机制。公司要求各单位以最高标准扎实推进，切实提升本质安全水平，为安全生产形势持续稳定提供坚强保障。