12月11日，为精准部署年末关键阶段攻坚任务，全力保障年度经营目标圆满完成，水环境公司召开“两金”压降专题会议，对重点工作进行再动员、再部署，向全年“两金”压降目标发起最后冲刺。

会议伊始，相关部门负责人通报了水环境公司所属项目截至11月末“两金”整体情况，通过数据全面揭示当前压降工作面临的形势与挑战。分管领导结合各项目实际情况，深入分析“两金”占压现状与成因，并就下一步如何有效改进提出具体、有针对性的工作建议与要求。

水环境公司党委书记、总经理对下一阶段“两金”压降工作作出明确部署，提出四点具体要求：一是统一思想，提高站位，锚定核心任务。各项目要充分认识“两金”压降的重要性，将其作为年底收官阶段头等大事和核心任务来抓，切实增强责任感和紧迫感，确保思想一致、行动同步；二是紧盯目标，发扬钉钉子精神，强力攻坚回款。要牢牢把握年底催收的黄金窗口期，综合运用债权转让、对接政府化债政策、保函置换、法律诉讼等多元化手段，精准施策，全力加速资金回笼；三是精准分类，靶向施策，高效压降存量。针对应收账款金额较高的项目，要建立精细化台账，明确责任人与回款时限，开展专项清收行动。针对未完施工存量较大的项目，要加快推进过程结算、变更及竣工结算，确保已完产值及时确认收款。针对在建项目，要强化全过程管控，压实项目经理、总工职责，确保工程进度与资料归档同步，杜绝因资料问题影响后续结算回款。针对尾工项目，要加速竣工结算与财评审计，提高资金支付比例，同时科学配置资源，严控成本，提升项目最终盈利水平；四是强化统筹，以收定支，保障资金效能。切实加强资金使用计划性与前瞻性，严格遵循“以收定支”原则，不断优化资金配置结构，盘活受限资金，全面提升资金使用效率与效益，为“两金”压降工作提供坚实的资金支撑与管理保障。

会议强调，当前已进入全年工作关键收官期，水环境公司要踏实做好资源整合，全力攻坚克难，确保“应结尽结、应收尽收”，有效压降“两金”，持续提升项目“造血”功能，为圆满完成全年经营目标、实现高质量发展奠定良好基础。