为深化基础管理效能，强化各级管理人员的工程分包管理能力，并精准提升分包策划、工程招标及分包履约的管控技巧，5月30日，公司举办工程分包管理专项培训班。

培训围绕“强化合规意识，规范常态化管控，推动公司工程分包管理行稳致远”主题，采用“制度解读、要点梳理与案例分析”相结合的模式，内容全面、逻辑清晰、针对性强，全面覆盖分包管理核心领域。培训重点涵盖重点业务详解、合规管理要点、文件宣贯、常见巡视/审计/巡察问题解析、审计问题通报及典型案例分析等六方面。精选典型案例进行深入剖析，涉及违规转包、违法分包、重大管理失职等导致的严重后果，案例深刻，警示效果显著。

参训人员通过培训，深化了对分包管理规范性、合规性和重要性的理解，清晰把握核心业务流程与合规界限，显著提升业务操作规范性与风险识别防控能力。公司将以此次培训为契机，持续推进分包管理体系建设，优化分包管理流程，加强分包全过程管控，强化制度刚性执行与监督考核，确保制度有效实施，全面提升分包管理精细化水平。

本次培训采取“线下实体授课+线上视频直播”的灵活模式，其中，天津区域内的各二级单位及项目部人员现场接受培训，国内其他地区及海外区域的各单位员工则通过线上视频方式参与学习，960余名管理人员参加。