9月6日，为提升资金内控管理工作质量，中亚经理部召开资金管理内控宣贯及问题答疑交流会。

会议围绕资金支付内部控制程序、资金计划、备用金管理等内容进行宣贯，中亚经理部总会计师对财务团队提出工作中务必做好“三个导向、两个学习、一个转变”等要求：一是坚持结果导向，以预算管理为起点、推动核算前置、优化资源配置；二是坚持过程导向，以内部控制为纲领、引导业务合规；三是坚持问题导向，以专业技术为支撑、解决重难点业务；四是学习合同，以合同协议为主线、推进履约管理；五是学习数字技能，以数据分析为手段、提升工作价值；六是转变财务思维，以管理会计为指引、推动业财融合。

中亚经理部总经理提出三点要求：一是资金内部控制管理是确保资金安全完整、正常周转和合理使用的必要程序，各级财务人员、业务人员要严格执行；二是资金计划是项目全生命周期现金流流管理的重要组成，各级财务人员要指导帮助项目认真填报、准确填报；三是要求各项目、各部门在资金内部控制管理过程中加强沟通、提高工作效率。

通过此次业财交流会，与会人员对资金内控管理有了更全面、深入的认识，也为完善中亚经理部“战略财务-共享财务-业务财务-专业财务”四级财务管理体系的搭建奠定了基础。