日前，天津公司定兴项目管理部组织开展汛期“预警叫应”桌面演练，重点检验预警响应机制各环节的规范性和有效性。

演练前，项目部已建立完善的“预警叫应”责任体系，明确以项目经理为第一责任人，安全员为直接责任人，各班组设立专职联络人，并将责任分工上墙公示。同时，制定了“预警接收-信息传递-响应处置-复工核查”的全流程处置方案，并与属地应急、气象部门建立了联动机制。

此次演练模拟了红色暴雨预警场景，值班人员通过气象APP、政府预警群等多渠道接收预警后，立即启动应急响应程序：一是通过电话、微信、对讲机等多渠道确认信息传递；二是安排专人负责夜间作业人员的紧急叫醒；三是确保临时工、施工队等流动人员全部纳入信息传递范围。各班组负责人收到预警后，迅速组织人员停止作业，撤离至指定避险点，并完成人员清点登记。

此次红色暴雨预警演练全面检验了“叫应”机制各环节的衔接情况，项目部将针对发现问题进一步完善预警响应流程，确保汛期安全生产万无一失。