为系统谋划2026年中西非公司安全生产工作，进一步压实安全管理责任，推动分公司安全生产工作高效有序开展，3月12日，中西非公司组织召开项目安全总监履职座谈交流会。分公司及各项目安全总监、安全环保部全体成员共计37人共同参会。

会上，各项目安全总监分别总结分享了项目安全管理工作中的亮点做法与先进经验，深入剖析了工作推进过程中存在的不足与突出问题，阐述了2026年项目安全生产工作计划。同时会议围绕“如何提高在建项目安全管理水平”这一核心议题，从内业资料规范化管理、施工现场全过程管控、责任体系穿透力建设、人机料法环闭环验证、网格化安全管理落地、项目安全文化宣传教育六大维度展开深入探讨，为分公司安全生产工作建言献策。

会议肯定了各项目部在安全管理工作中取得的成效，也针对汇报中暴露的共性问题、突出短板，精准提出整改方向与具体要求，为各项目部补齐短板、提升能力提供指引。同时进一步明确了2026年分公司安全生产工作整体思路与实施计划，为各项目部后续安全管理工作开展划定重点、提供遵循，确保各项工作有序推进、落地见效。

分公司安全总监作总结发言。他首先对全体安全管理人员的辛勤付出与履职成效表示认可，同时就进一步压实安全管理责任、强化现场管控、筑牢安全防线提出具体要求，强调各项目部要以此次会议为契机，进一步凝聚共识、狠抓落实，将会议部署的各项工作规划细化分解、落地见效。

此次安全总监履职座谈交流会的召开，不仅有效促进各项目安全管理工作交流学习，实现了HSE优秀管理经验的共享互鉴，更有效统一了全体安管人员的思想、凝聚了工作合力。下一步，中西非公司将以此次会议为指引，聚焦全年安全生产工作的总体规划，强化举措落实，持续提升安全管理专业化、规范化水平。