日前，中西非公司组织开展项目部年度安全考核及四个责任体系负责人履职考核工作。

一是制度宣贯筑牢思想根基。聚焦市政集团及分公司最新HSE制度，开展精准宣贯与深度解读，面对面解答项目员工疑问，推动制度理念入脑入心，为规范履职行为、保障合规运营筑牢思想根基与制度支撑。二是三维考核精准检验履职。汇报考核环节采用“脱稿履职汇报+履职问答+闭卷专业答题”三维度综合考评模式。三是多维核查摸清落地成效。检查督导组通过现场查验、资料核查、座谈访谈等方式，全方位、多角度摸清项目四个责任体系安全履职的实际落地情况，确保考核结果全面客观反映工作实效。

本次考核通过全流程考评，精准识别项目安全管理短板与履职薄弱环节，为靶向整改、优化管理提供了精准依据；进一步凝聚安全第一，明责及履职尽责的思想共识，提升全员安全责任意识与专业素养；通过“培训+考核+核查”的闭环模式，推动制度落地、经验互通与能力提升，构建起“以考促学、以考促责、以考促建”的安全管理长效机制。项目部将以此次检查考核为契机，立行立改、标本兼治，明确整改责任与时限，确保问题整改见底清零；持续深化项目四个责任体系建设，不断完善制度流程、强化人员培训、夯实管理基础，以更严标准、更实举措守住安全底线，全面提升项目精细化管理水平，全力保障项目高质量推进，为公司深耕中西非市场、打造海外标杆工程提供坚实支撑。