为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理理念，切实打通安全生产责任落实“最后一百米”，1月27日，设计院组织安全生产管理人员、网格员开展安全生产专题培训。本次培训由设计院安全总监主持，采用“线上+线下”融合模式，聚焦安全教育培训、安全检查、过程控制奖罚及网格化管理等关键领域，通过“学制度、理思路、解疑惑、明方向”，为新一年安全生产工作锚定坚实基础。

培训紧扣设计院安全管理实际需求，系统梳理四大核心管理制度要点：一是在安全教育培训方面，严格区分新入场人员、转岗/复岗人员、临时聘用人员三类群体，明确培训时长与内容要求；二是在安全检查管理方面，细化日常检查、专项检查、综合检查、节假日/季节性检查四类检查类型，明确带队人员、检查频次及重点检查内容；三是在过程控制奖罚方面，建立“一般隐患立即改、重大隐患停改罚”分级处置机制，明确黄牌与红牌警告标准及问责处罚措施；四是在网格化管理方面，明确网格员作为“人机料法环”综合协调直接责任人，需全程参与作业前、中、后全流程安全管理，落实隐患自查与应急处置等工作。

互动环节，参培人员结合一线管理实际，围绕“安全检查与安全培训如何进行”展开重点讨论。培训要求，检查需通过“检查记录表+影像佐证+整改闭环”三步骤落实——每次检查须填写标准化检查表，对隐患点拍摄现场照片，并及时上报检查记录，整改完成后需提交整改前后对比资料及验收确认单，形成“检查-反馈-整改-验证”全流程闭环管理。培训要留存课件、签到、试卷及成绩，确保“培训过程可追溯、培训效果可验证”。

培训强调，安全生产是企业发展的生命线，全体安全生产管理人员和网格员要以此次培训为起点，将今天的培训内容再培训再宣贯，确保培训内容传达到每一位员工；将“学制度”转化为“强执行”，严守“不安全不生产”底线，内化于心，外化于行；构建全员参与、全程管控、全面防范的安全管理格局，确保安全形势持续稳定，长治久安。

此次培训既是提升安全管理能力的“充电课”，更是拧紧责任链条的“动员令”。设计院将持续推动安全管理向标准化、精细化、智能化转变，全力打造“零事故、零隐患”的本质安全型企业，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。