为进一步提升海外项目管理水平，总结优秀管理经验，破解项目运营难题，3月10日，中亚经理部召开项目管理交流会议，会议围绕项目管理全流程工作开展深入交流，凝聚共识提质增效。经理部班子成员、各部门负责人、经理部所属各项目部经理共17人参加。

会议伊始，各项目经理依次发言，结合自身负责项目的实际运营情况，全面分享了在项目进度管控、成本控制、团队建设、风险防范、留住人才、合规经营等各方面的管理亮点和实践经验。各项目经理坦诚交流、相互借鉴，现场氛围热烈，达到了经验共享、取长补短的良好效果。

经理部各部门负责人结合部门职能，分别就分管领域工作发言，针对项目管理中涉及的流程规范、协同配合、服务保障等方面提出具体要求，明确了部门与项目之间的对接要点，为后续项目高效推进提供了有力支撑。

经理部分管领导结合各自分管业务，对会议交流内容进行点评指导，既肯定了各项目在管理工作中取得的成效，也指出了存在的不足，并围绕分管领域的重点工作，提出了针对性的指导意见和工作部署，要求各项目、各部门抓好落实、整改提升。

最后，总经理作总结讲话，对本次会议的成效给予充分肯定，并结合中亚经理部发展实际，围绕多个关键领域作重点部署。在人才队伍建设方面，总经理强调，要高度重视人才培养工作，搭建完善的人才成长平台，健全人才激励机制，着力留住核心人才、用好优秀人才，坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则，打造一支高素质、专业化的海外项目管理团队；在合规经营与制度建设方面，要求严格遵守当地法律法规和公司各项规章制度，进一步完善制度体系，强化制度执行，确保项目运营合法合规、规范有序；在分包与设备物资管理方面，要加强分包商准入、考核与管控，规范分包流程，同时优化设备物资采购、储备、使用全流程管理，降低成本、提高效率；在安全与质量管控方面，要始终坚守安全底线、严把质量关口，强化安全隐患排查治理，严格落实质量责任，确保项目安全稳定推进、工程质量达标；在本土化建设方面，要积极融入当地市场，尊重当地文化习俗，加强与当地各方的沟通协作，推动项目本土化运营，提升经理部在中亚市场的竞争力和影响力。

此次项目管理交流会议的召开，进一步梳理了中亚经理部项目管理工作中的重点难点，分享了先进经验，明确了后续工作方向。中亚经理部将以此次会议为契机，整合优质资源，强化责任落实，将会议成果转化为推动项目管理提质增效的实际行动，持续提升项目运营管理水平，为公司海外业务高质量发展奠定坚实基础。