为深入贯彻落实班组安全生产管理制度，日前，轨道公司温州市域铁路S3线项目立足现场实际，以“人、机、料、法、环”五大核心要素为切入点，多措施加强安全管理，确保项目在施工大干热潮中始终安全、有序推进。

根据市域铁路线长面广、人员流动性大的特点，项目部将“人”作为安全管理的首要因素，全面落实“培训+考核+体检+上岗”全链条管理，通过现场+会议模式检测，已累计完成产业工人上岗培训400人次；针对三工区现场高空作业、起重吊装等施工情况，制定设备“定人、定机、定岗”制度，建立“一机一档”全生命周期管理台账，每日班前由操作手与安全员共同对起重设备进行“体检”。在材料管理上，项目部坚持“优进、严管、劣退”原则，严把进场环节、加强存储环节、可控使用环节，实行“双人双检”全流程追踪管理，确保万无一失，并在安全管理班组建设基础上，结合现场实际制定了“一管、两进、四控、五保障”实施细则，推行“小立法+二次分配”制度，构建“网格负责人－网格长－网格员”三级管理体系，确保每个作业面都处于受控状态；施工现场设置标准化围挡、自动喷淋降尘系统、安全文化展板及清晰的警示标识，从环境源头上消除物的不安全状态。