为进一步强化轨道公司技术管理体系建设，压实各级技术管理责任，3月14日，轨道公司召开2025年项目总工程师工作交流会。会议旨在总结过去一年技术管理成效，部署新一年重点工作。

各项目总工程师围绕方案技术管理、质量、科研、人才培养等十四项核心内容，全面总结了2025年工作，并部署2026年的具体任务。工程科技部就质量、技术、履约、科技等业务及2026年重点开展工作进行汇报并提出具体要求。

会议针对下一步重点工作提出六点核心要求：一是各项目总工要勇于担当作为，扛起技术、质量、创新第一责任人职责；二是要坚守底线，持续强化方案执行与质量管控，将质量和安全视为生命线、技术管控视为第一道防线；三是要强化统筹，做实前期策划，高效解决问题，形成技术合力；四是要数智赋能，大力推广BIM、智能盾构等技术，积极推动成果转化；五是要坚持绿色低碳，将环保理念贯穿技术管控全过程；六是要以人为本，加强队伍建设，培养复合型人才。

此次会议全面总结了年度工作，明确了未来方向，搭建了交流平台，凝聚了团队合力。轨道公司全体技术人员以此次会议为契机，统一思想，凝聚共识，守底线、抓统筹、强创新、提质效，以过硬的技术、质量和作风，保障项目圆满履约，为公司高质量发展贡献坚实的技术力量。