3月10日，中亚经理部召开2026年工作会暨职代会。会议全面落实公司2026年工作会暨二届三次职代会精神，总结2025年工作，部署2026年目标任务。会议以“现场+视频”形式召开，中亚经理部领导班子成员、各部门负责人、各项目部班子成员、职工代表等40余人参加。

中亚经理部总经理作题为《立足“十五五”新起点 奋楫中亚发展新征程 聚力高质量发展新突破 谱写海外事业新篇章》的工作报告。报告认为，2025年，中亚经理部在市场经营方面取得突破性进展，中亚区域市场实现多国别、全领域纵深布局。经理部在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯等多国同步发力，涉及领域覆盖水利水电、市政基建、高速公路、电力能源等重大工程领域，形成“成熟市场稳盘压舱、新兴市场增量赋能、多产业协同并进”的立体化竞标格局，持续夯实中亚区域中心地位。

报告指出，2025年取得一定成绩的同时，也要清醒认识到存在的问题与困难。建筑行业整体下滑，市场竞争持续加剧，“内卷”现象明显，项目履约合规性、合法性的多线标准不断提高，经济低迷状态尚未根本改变。中亚经理部要深入剖析制约发展的关键症结，真正做到“揭开面子、深挖里子”，精准识别重点问题和难点问题。

针对2025年重点工作任务，报告指出：一是聚焦重点国别，形成破局之势。二是聚焦项目履约主线，提升项目创效水平。三是强化基础管理，筑牢质量防线。四是严守安全防线，护航项目履约。五是坚持问题导向，强化整改落实，全力推动巡察整改见行见效。六是突出人才强基，打造高素质专业化海外队伍。

2026年安全生产工作会议

3月10日，中亚经理部召开2025年安全生产工作会议。经理部领导班子成员、各部门副主任及以上人员，各项目领导班子、部门负责人、安全管理人员参加会议。

中亚经理部安全总监传达了公司2026年安全生产工作会议和2026年复工复产安全生产工作部署会议精神，并作题为《做细前期HSE策划 狠抓HSE过程管控 全员全链条保中亚安全稳定发展》的报告。

报告对中亚经理部2025年安全生产工作进行全面的回顾，分析了在中亚多国别市场开展安全生产管理工作面临的形势和存在的问题。对2026年安全生产重点工作进行部署：一是落实“三个坚持”，把安全发展作为经理部高质量发展的压舱石；二是通过完善制度、检查督导、考核等方式，夯实安全管理基础，确保现场不发生安全事故；三是落实安全生产标准化，筑牢海外安全生产根基；四是严管分包安全，落实“穿透式”式管理；五是规范公司生态环境保护工作，树立良好企业形象；六是严格落实安全生产复工复产要求，为全年安全生产工作起好步、开好头；七是加强社会安全管理，保证境外项目安全履约；八是完善预案，统筹资源，加强应急管理。

中亚经理部总经理在讲话中强调，一是提高政治站位，从战略高度认识海外项目安全与合规的极端重要性；二是全面压实“四个责任体系”，推动责任真正落地，强化包保责任制和“一岗双责”，防止责任层层衰减；三是坚决杜绝“安置性”安全岗位，建立专职安全人才库；四是深化班组建设，把安全管理落实到“最后一米”；五是严格执行《安全生产（HSE）过程控制奖罚管理制度》，实现刚性约束；六是严格分包管控，落实“两限”“两退”机制；七是系统抓好复工复产安全管理，为年度工作做好开端；八是持续推进节能环保和绿色发展。

2026年，中亚经理部始终坚持，不安全不生产，不合规不施工，不落实不通过，不整改不放行。各级管理人员要敢抓敢管、真抓真管，把安全生产各项要求全部落实到每一个项目、每一个作业面、每一个班组。中亚经理部全体员工以高度的责任感和敬畏之心，扎实做好2026年安全生产各项工作，为中亚经理部全年目标顺利实现提供坚实保障。