2月4日，浙江公司召开2026年工作会议暨一届四次职代会。会议全面贯彻党的二十届四中全会，深入学习公司2026年工作会精神，总结2025年工作，部署2026年任务。浙江公司领导班子成员、职工代表、各项目负责人40余人在主会场参会，各项目视频参会。

浙江公司党总支副书记、总经理传达公司2026年工作会议精神，作题为《锚定战略强根基 实干笃行启新程 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。对公司2025年主要工作进行回顾总结，对2026年重点工作安排，提出五点要求：一是锚定战略目标稳步推进，秉持合规理念开展营销，推动高质量发展；二是坚持工程履约为根本，强化施工过程精细化管理；三是聚焦管理提质增效，锻造高质量管理能力；四是坚持风险防控为保障，筑牢安全生产防线根基；五是推动党建融合，强化工作作风，建强人才队伍，促进长效发展。

浙江公司党总支书记、执行董事作题为《坚定信心谋发展 强化能力促提升 以实干笃行谱写高质量发展新篇》的讲话，对浙江公司2025年工作及“十四五”成绩进行总结，分析了公司目前发展中存在的突出问题与面临的机遇和挑战，针对2026年的重点工作提出四点要求：一是全力推进市场营销高质量发展，扩大市场营销成果。强化区域化营销，牢牢树立全员经营理念，坚持全员经营，深耕项目属地化营销市场。二是强化基础管理，夯实高质量发展基础，主动适应形势变化，持续创新管理模式，优化资源配置，全面推进项目全要素、全过程精细化管理，以高质量管理促高质量履约。三是聚焦队伍建设，提供高质量发展人才支撑，持续完善薪酬分配机制，优化用工制度，做好劳动用工合同管理，加强员工培训，优选精配项目经理团队，强化对劳务实名制系统的应用。四是突出党建引领作用，构建党建引领新格局，强化组织建设，提升党员队伍素质与纪律。（文/谢伊琪）

2026年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会

2月4日，浙江公司召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会，党总支副书记、总经理主持会议。

会议传达了市政集团2026年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会会议精神并作《正风肃纪守底线 凝心聚力促实干，护航公司“十五五”高质量发展》工作报告。

报告对浙江公司2025年党风廉政建设和反腐败工作进行回顾，通报了2025年度股份公司系统违法违纪典型案例和市政集团巡察浙江公司反馈意见，并从五个方面对浙江公司2026年党风廉政建设和反腐败重点工作进行部署：一是锚定纪检工作政治方向，抓实纪检领域政治监督；二是紧盯企业合规经营管理，推动企业经营行为依规合法；三是深化正风肃纪常态整治，持续拓展 “三不腐” 局面；四是持续强化干部作风建设，坚决严防“四风”问题反弹回潮；五是深化内部巡察工作，推进巡察整改落实长效化机制。

党总支书记重点强调，一是提高政治站位，深刻认识党风廉政建设和反腐败工作的极端重要性；二是坚持问题导向，深刻吸取警示教育案例的惨痛教训；三是聚焦重点任务，坚定不移把全面从严治党引向深入；四是领导干部带头，营造风清气正干事创业的良好氛围。

总经理就贯彻落实市政集团工作部署和做好浙江公司2026年党风廉政和反腐败工作提出三点要求，一是筑牢政治根基，深刻把握党风廉政建设根本要求；二是聚焦重点关键，精准抓实党风廉政建设的各项任务；三是强化责任落实，凝聚党风廉政建设的强大工作合力。

本次会议以“现场+视频”方式召开，设置1个主会场及8个视频分会场，浙江公司领导班子、部门负责人、项目负责人、项目关键岗位人员参会。(文/赵智君)

2026年安全生产工作会议

2026年2月4日，浙江公司召开2026年安全生产工作会议。会议系统总结2025年安全环保工作成效，剖析当前存在的问题短板，部署2026年重点工作任务，锚定“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”目标，推动公司安全生产工作提质增效。公司领导班子、机关各部门及各项目部相关负责人参加会议。

2025年，浙江公司牢牢把握“统筹发展和安全”核心要求，从严从实推进安全环保各项工作，圆满完成年度安全目标，未发生生产安全责任事故、群体性职业健康危害事件及生态环境保护事件，节能降碳指标全面达标。一年来，公司深化专项整治行动，扎实推进“人机料法环”全要素复核，各类隐患排查整改实现闭环管理；健全安全管理制度体系，修订完善相关制度，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条；强化安全基础保障，常态化开展安全培训和应急演练，全员安全履职能力显著提升。凭借扎实的管理成效，公司及所属项目、班组斩获多项荣誉，获评集团年度安全生产（HSE）先进单位等称号。

会议客观分析了当前工作中存在问题。针对2026年工作，会议明确将重点推进六方面任务：一是强化党建引领，深化“党管安全”机制，持续开展安全生产相关重要论述专题学习，健全“党建+安全”融合机制；二是严格督导检查，推行安全总监交叉互检和“红黄牌”警告制度，健全正向激励机制，保障基层安监人员待遇；三是深化治本攻坚，聚焦高风险环节，落实全过程安全管控要求，推动高危作业面优化管控；四是聚焦现场管控，推广智能装备应用，狠抓“反三违”，强化网格化管理，实现“定格、定人、定责”；五是践行绿色发展理念，将环保规划纳入公司发展战略，打造绿色施工示范工程，实现环保“零投诉”；六是压实全员履职，优化HSE“一岗一清单”管理，推动安全责任从“纸上”落到“地上”。

会上，公司对2025年度安全生产先进集体和个人进行表彰，激励全体员工以先进为榜样，进一步压实安全责任、提升管理效能。公司主要领导强调，要坚守“安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援”三道防线，围绕“一个聚焦、两条主线、三项目标”工作要求，以系统思维构建齐抓共管的安全管理大格局，切实守住安全环保底线，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。(文/贾涛)

2026年项目质量管理工作交流会

浙江公司副总经理、总工程师主持了2026年项目质量管理交流会并做了2025年公司质量管理情况报告，报告从质量目标完成、管理体系建设、质量业务开展、2026年工作计划等进行全面阐述，明确了下一步质量工作重点。5个在建项目技术负责人进行了质量工作交流汇报，并重点对2026年质量风险辨识及管控措施进行说明，将质量管理重心落到以工程现场风险防控为主。浙江公司总经理、执行董事分别做指导发言，提出一是强化质量管理责任制及质量管理措施落地；二是将分包队伍切实纳入项目管理体系中，一体化管理；三是加强业务学习及培训工作，项目负责人切实重视质量，组织年轻管理人员日常学习提升，不断提高业务能力；四是做好工程创优计划，根据合同及项目进展及时落实创优举措，打造优质工程奖项，为公司争取荣誉。（文/马永畅）