为落实公司2026年工作会和股份斩尾三年行动的安排部署，进一步规范过程管理，提高尾工项目管理工作质效，推动“斩尾行动”走深走实，助力公司高质量发展，5月18日，公司组织召开尾工项目管理业务交流会。

公司项目管理部通报了截至4月份尾工项目清理工作的进展情况，对股份公司斩尾三年行动、尾工内控管理和年度考核等工作进行了宣贯，重点解读了股份公司斩尾三年行动的工作要求、尾工内控管理的注意事项、专项考核的实施细则等内容，要求各单位坚持实事求是，以合同为主要依据，以对上关闭为主线，以解除履约责任、维护公司权益为核心，通过对验收、结算、关闭等节点的管控，有效化解风险，实现工程合同关闭；坚持目标导向、问题导向、效果导向，压实主体责任，上下联动、共同发力、主动作为，将加强过程管理与目标管理并重，通过夯实基础工作，系统提升收尾工作质效，确保年度目标如期完成。

东非公司、天津公司、轨道公司和北方公司结合自身实践，就相关经验做法进行了分享交流。公司经济管理部、财务资金部和法律合规与风险管理部结合各自部门业务，就做好“两金”压降、拖欠企业账款清理，推动债权转让和政府化债，应对法律纠纷案件、应收账款、“斩尾”工作中的法律风险及运用法律手段处置等方面工作进行了指导。

会议以“现场+视频”方式进行，公司总部相关业务部门领导、二级单位尾工分管领导、业务负责人和重点尾工项目负责人等150余人参加。