党的二十届中央纪委四次全会强调，要切实加强纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设。基层纪检监察机构是推动全面从严治党向基层延伸的关键力量，必须以更高标准、更严要求强化自身建设，不断提升正风肃纪反腐能力，锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

山东公司纪委紧扣新时代纪检监察工作高质量发展主题，立足企业实际，以“三化”建设年为契机，坚持系统观念、协同思维，统筹内外监督资源，聚焦“外部协同、基层延伸、内部贯通”三个维度协同发力，持续提升纪检工作质效，为企业完成“十四五”目标、谋划“十五五”发展提供了坚强纪律保障。

强化外部协同 深化“廉洁共建”

企业纪检工作若局限于内部循环，容易产生监督盲区与效力递减。山东公司纪委主动打破企业“内循环”监督局限和地域、隶属壁垒，积极探索与地方纪委监委建立常态化、制度化的协同监督机制，通过资源共享、廉洁共建，有效延伸监督触角，增强监督的权威性和震慑力。

创新机制，构建“监企廉盟”全域清廉共同体。山东公司纪委积极推动并深度参与由济南市起步区纪工委牵头组建的“监企廉盟”，汇聚40余家重点项目建设与施工企业纪检机构，构建多向联动监督机制。作为副召集人单位，公司纪委全程参与《联动机制实施方案》起草论证，并在首次协作会议上明确，要将该机制作为服务保障重点项目、推进政治监督具体化精准化常态化的有力抓手，通过细化举措实现信息共享、事项共商、阵地共建、资源共用，推动实现深层次、多领域协同联动，共同营造风清气正的发展环境。

借智赋能，共享地方纪检监察优质培训资源。山东公司纪委充分利用“监企廉盟”平台，积极选送业务骨干参与地方纪检监察系统的专业培训。2025年9月，山东公司一名纪检骨干参加了起步区纪工委主办的“三化”建设能力素质提升脱产培训班，系统学习了问题线索初核、基层案件审理、党风监督工作实务等核心业务知识。此举打破了企业纪检培训资源相对单一的局限，借助地方纪检监察机关的专业优势，有效拓宽了纪检人员的纪法知识视野，提升了将理论转化为实践运用的效能，是推动企业纪检工作规范化、法治化建设的有益实践。

警钟长鸣，开展沉浸式专项警示教育。为切实增强党员干部廉洁从业意识和拒腐防变能力，山东公司纪委于2025年11月，组织26名领导干部及关键岗位人员，赴济南市济滕监狱开展“实地参观+现身说法”沉浸式警示教育。通过实地察看监区环境、听取服刑人员忏悔，参教人员在强烈对比中直观感受到违法犯罪的沉重代价，受到直击心灵的思想震撼。此次活动以“零距离”场景化教育强化警示效果，推动实现“查处一案、警示一片、治理一域”，进一步筑牢“不想腐”的思想防线。

筑牢基层堡垒 激活“神经末梢”

项目部是企业运营管理的最小单元，也是廉洁风险防控的前沿阵地。山东公司纪委深刻认识到，全面从严治党必须落实到“神经末梢”，监督力量必须下沉到项目一线。为此，山东公司纪委转变工作思路，从以往自上而下的“安排部署”，转向更加注重“服务引导”，着力激活基层党支部的监督功能，打通全面从严治党的“最后一公里”。

下沉指导，提升基层监督队伍业务能力。针对基层监督人员业务能力薄弱的问题，山东公司纪委办公室主动下沉至济南经理部，组织起步区多个在建项目的支部纪检委员、党务工作人员召开业务交流会。会议聚焦“有效开展基层日常监督”和“推进廉洁项目建设”等主题，通过现场研讨、答疑解惑和实操指导，切实回应基层工作中的难点、痛点、堵点问题。这种“点对点、面对面”的指导方式，有效提升了基层监督队伍的专业素养与履职能力，推动基层监督工作落到实处、取得实效。

压实责任，锻炼基层自主开展廉洁教育能力。在重要节假日前，山东公司纪委在统一部署基础上，创新推动基层自主开展廉洁教育。各区域项目党支部书记、纪检委员结合实际，自主组织廉洁座谈、节前提醒谈话，使教育内容更贴近一线实际和项目风险，形式更灵活。此举既增强了教育的针对性，也有效压实了基层党支部党风廉政建设主体责任，锻炼了纪检委员履职能力，逐步形成“公司纪委统筹、基层支部主责”的廉洁教育新格局。

倒逼履职，将巡察整改与支部日常监督效能挂钩。为压实基层党支部日常监督责任，山东公司纪委在2025年项目巡察中明确监督重点：一方面，检查受巡党支部是否对上年度巡察反馈问题整改建立“长效机制”，有效遏制问题反弹；另一方面，关注同一党支部覆盖的不同项目是否存在同类问题重复发生。此举旨在倒逼党支部举一反三、系统施治，强化对所辖项目的常态化监督与风险防控，切实发挥战斗堡垒和前哨探头作用。

强化内部贯通 凝聚“大监督”合力

纪检工作不能“单打独斗”，必须融入企业治理体系，与各类监督主体同频共振、同向发力。山东公司纪委着力打破部门壁垒，加强与党委工作部、综合办公室、审计部、工程管理部、财务资金部、经营管理部、设备物资部等业务职能部门的常态化沟通与协作，特别是在巡察、审计、联合巡查等专项检查工作深度融合，充分释放“大监督”体系的集成优势和治理效能。

计划共商，提升监督的精准性与协同性。在制定2026年度巡察计划时，山东公司纪委办公室提前与审计部、工程管理部等牵头部门协同研讨，结合9个拟巡察项目的具体情况和风险特点，共同确定差异化监督模式，分别采取“巡审结合”“联合巡查”和“常规巡察”等方式，实现因地施策、精准监督，提升监督工作的系统性和科学性。

培训联动，促进制度理解与执行的统一。针对“三重一大”决策制度在基层执行过程中存在的理解偏差、程序不规范等问题，举办了“三重一大”决策制度专题培训，采用“制度精髓解读+典型案例剖析+实务操作指导”三位一体的模式，聚焦“干货”，注重实效。旨在让参训人员既能从政治站位上深刻理解制度的重要性，又能从操作层面精准掌握决策流程和规范要求，有效提升了基层项目贯彻执行“三重一大”制度的自觉性和规范性。

检查协同，推动监督成果落地见效。为检验“三重一大”制度专题培训成效，2025年9月，山东公司纪委办公室赴济南片区项目开展实地检查，重点查阅相关记录资料，核查制度落实情况，并与项目人员座谈交流、现场答疑。通过“培训+督导”闭环模式，持续压实项目管理主体责任，确保了上级部署和规章制度在“最后一公里”畅通无阻。

当前，山东公司正处在总结“十四五”、谋划“十五五”承前启后的关键时期。山东公司纪委将继续在市政集团纪委和山东公司党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展主题，不断巩固深化“三化”建设年成果，持续在协同监督上做文章，在基层延伸上下功夫，在系统集成上求实效，努力将制度优势不断转化为治理效能，以更加务实、严谨、专业的作风履行好党章赋予的职责，为企业奋进新征程、谱写新篇章提供更加坚实的纪律保障。