在琼西北供水工程的建设版图上，没有“一劳永逸”的安全保障，只有“时刻在线”的坚守与迭代。从晨光熹微时渠道边的第一遍巡检，到深夜隧洞里闪烁的智能监测灯光；从汛期来临前基坑支护的最后一次加固，到新员工入职时反复打磨的安全实训——在琼西北供水工程项目的工地上，“安全”二字从来不是静态的标语，而是流淌在施工每一个环节、贯穿项目全周期的“动态命题”，恰似一场没有终点的“长征”。

“安全”从来不是竣工时的一块奖牌，而是每天清晨班前会上反复强调的细节，是深夜中控室里跳动的监测数据，是新设备投用时工人手中的操作手册，是老安全员笔记本上不断补充的“风险台账”。琼西北供水工程承载着输水灌溉、防洪减灾的民生使命，而安全则是这份使命的“底色”——它不会因工程进度接近尾声而放松，不会因暂时无隐患而懈怠，更不会因现有措施有效而停滞。

安全从“班前会”开始

清晨六点半，当第一缕阳光还没完全照亮山林间，各施工班组的班前会已经准时开始。钢筋班的班长老李手里拿着今日6#渡槽槽身钢筋绑扎的任务单，目光聚焦在高空作业的安全提示上，用洪亮的声音提醒施工工人作业前必须系挂安全带、检查锁扣牢固度、注意脚下踏板的安全事项，以及“先固定主筋再处理副筋”的标准化流程，每一项都在提醒着工人们不能为赶进度省略任何步骤，必须确保操作到位。

这绝非走过场的形式。安全员小赵会对班前会进行旁站监督，详细记录任务安排、安全要点等事项。他会补充强调：“近期气温回升，大家作业别着急，防止中暑。6号渡槽临边防护要再确认，材料堆放不能超过踏板承重线。”安全就像扣扣子，第一颗扣错，后面步步错，班前会就是扣好今日首颗‘安全扣’，把隐患都在开工前排查掉。

在项目部，安全没有“老资格”，哪怕你干了三十年，安全措施也得按规矩来。安全总监在周例会上常讲：“昨天的安全不代表今天，这个月的‘零事故’更不是放松的借口。安全这项工作，永远从零开始。”

安全员的“火眼金睛”

安全部的小马，在工地上有个外号叫“马挑剔”。他那本边角已磨损卷边的安全记录本，就是他的“巡检宝典”，记录着详细的排查日志。

在一次日常巡检中，他的测电笔刚接触电箱门，就发出了轻微的报警和漏保跳闸的声音。他立即切断上一级电闸并挂上“禁止合闸”的警示牌，打开箱门排查后发现，电缆线因拖拽存在破皮现象，直接接触箱体，存在触电风险。他随即开具《隐患整改通知单》，明确整改要求：更换电缆线并套管处理，举一反三排查所有配电箱，立行立改闭环处理。

转到基坑作业面时，他并未走马观花，而是按照检查清单逐一确认。在手电筒的强光照射下，他发现第三段防护栏的一个直角扣件螺栓未达到紧固标准，用手即可旋动。他立即从工具包中取出扳手，亲自进行了示范性紧固，并向一旁的张师傅讲解了扭矩规范标准。随即他在记录本上写下：“基坑西北角，3号护栏扣件松动，已现场监督整改，后续重点复查。”

这种“挑剔”背后，是沉甸甸的责任。一次，他发现一段边坡有极细微的渗水变化，立即报告并安排现场作业人员设置警戒区。经过技术部门紧急勘察，确认了潜在风险并及时进行了加固，成功避免了一次潜在的滑坡事故。“我们的工作，就是在和隐患赛跑”小马说，“跑赢了，风平浪静；跑输了，追悔莫及。”

为安全加上“双保险”

安全，不仅靠管理，也靠技术与匠心。

在隧洞开挖现场，爆破员老赵严格按照光面爆破的装药量一丝不苟地操作。“药量多一分，风险增十分。”他信奉的是数据和规程。而在混凝土浇筑仓面，老师傅带着年轻人，一遍遍检查模板支架的稳定性，他们的经验是仪器检测之外最可靠的补充。

项目部推广的“隐患奖励办法”制度，让工友们主动发现并报告安全隐患，进而可以获得经济奖励。这一个小小的创新，让每个人都成了移动的“安全哨兵”。从规范的技术交底，到充满巧思的管理小创新，项目部正在用智慧和责任心，共同编织一张越来越密的安全防护网。

工期有终点，但安全管理的追求没有。一个隐患整改了，可能会有新的风险出现；一个阶段安全度过了，下一个阶段的挑战接踵而至。

“我们项目部的目标，不仅仅是如期完工，更是要平平安安地把每一个兄弟，都带回家。”这是项目部领导班子最常说的话。因为我们深知，当水流最终通过渠道、涌入隧洞，滋养农田、保障民生时，背后是无数次对安全的“再审视、再优化、再升级”。安全，于建筑施工而言，不是终点，而是每一步前行的起点；不是目标，而是永不停歇的“长征”——这条路，没有尽头，只有始终如一的坚守。

“安全，永无止境”——它刻在标语牌上，写在我们安全手册的扉页，更烙印在每个人的心中。它意味着警惕、坚持和对生命的无限敬畏。在这条路上，我们没有终点站，只有一个个需要全力守护的下一站。