班组作为企业生产的最前沿阵地，是企业安全生产的 “细胞”。班组员工的精神状态、技术水平、安全意识等，直接关系到企业的安全生产与持续发展。班组安全活动作为提升员工安全素养、防范事故发生的重要载体，是否有效开展，对企业的安全稳定至关重要。

中山南外环项目对于班组安全活动的重视程度非常高，采取一系列创新且行之有效的措施。这些举措在很大程度上改善了班组安全活动的形式，为企业的安全生产奠定了坚实基础。

项目部通过组织“你问我答”“交通安全我来说”“今天我是安全吹哨人”等一系列活动，引导员工主动参与到班组安全建设里，让员工积极参与活动设计与实施，增强其参与感和成就感，形成良性循环，促使员工主动提出有效建议，让安全活动更贴合实际需求。

中山南外环项目邀请交警进行安全培训讲座

注重实效，提升活动质量。提前精心筹划安全活动，确保活动能够取得预期成果。从2023年至2025年，每年组织1次综合演练，结合施工现场易发的高处坠落、触电、机械伤害等事件，模拟突发场景，包含了应急响应、现场救援、善后处置等流程，注重各流程之间的衔接，防止有突发事件时手忙脚乱，让员工身临其境，培养其处变不惊的能力。通过实战发现问题、解决问题，并运用 PDCA 循环（计划、执行、检查、处理）不断改进，从自身做起，由点及面，逐步提升班前安全活动的整体质量，确保安全活动真正发挥作用。

南外环项目开展应急演练

突出重点，实现精准防范。根据施工生产的不同环节和季节变化，明确安全活动的重点。针对不同时期、不同作业的风险点，制定相应的安全活动及措施，如同 “靶向药” 一般，精准打击生产过程中存在的各种 “安全病毒”。在夏季高温时段，根据制定的中暑应急预案，对项目部全体人员进行培训交底，使大家了解到中暑的各种症状及应对措施，遇到高温预警时，通过班组微信群进行提前告知，错开高温时段作业，同时为防止作业过程中人员中暑，积极开展送清凉活动，为一线人员送去藿香正气水、清凉油、西瓜等防暑物资，最大限度地保证员工的身心健康，在高处作业集中期，强化高空坠落防范措施的学习和实操训练，防止因中暑引发次生伤害，做到重点问题重点解决。

南外环项目开展送清凉活动

健全机制，增强自主能动性。南外环项目制定合理的奖罚机制，以此提高班组的能动性、自主性和创新性。对于安全活动开展得好、有创新、有成效的班组，给予奖励并进行宣传推广，对于被动应付、不求上进的班组，进行处罚并定期通报。通过颁发流动红旗、上榜公布等方式，营造比学赶超的氛围，激发班组开展安全活动的内生动力。

南外环项目给优秀班组颁发锦旗

全员参与，强化责任意识。转变 “班组安全活动是班长的事” 的观念，让安全活动从一个人的活动转变为整个班组的活动。可以采取轮流主讲、互相讲解的方式，让每个员工都成为安全活动的参与者和组织者，树立 “大家都是班组长，你我都是安全责任人” 的意识。通过互相提问、互相监督，将个人安全与班组安全、项目安全紧密联系起来，使员工从被动参与转变为主动加入，增强全员的安全责任意识。

提升能力，发挥引领作用。加强对班组长的培训，一方面通过项目专业管理人员进行竖向培训，提升其组织协调、语言表达和文字书写能力；另一方面组织班组长进行横向对标学习，让优秀班组长分享经验，帮助能力不足的班组长提升水平，直至全部达标。让班组长不仅具备过硬的生产技能，更能有效组织开展安全活动，以自身的良好表现带动整个班组，推动安全活动落到实处。

南外环项目的班前早会

强化教育，筑牢思想防线。南外环项目针对以往枯燥的讲述式教育方式，创新地改变成通过引入施工中的真实案例、直观的视频影像等，让员工深刻感受到 “违规作业” 的严重后果。

用触目惊心的案例警醒员工，使其认识到生命的可贵，明白 “自己对自己负责远比别人对自己负责更可靠”，从而实现从 “要我安全” 到 “我要安全” 的思想转变，筑牢安全生产的思想防线。

组织观看安全警示视频

人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良条件以及管理上的缺陷，是导致事故发生的四个要素，而管理缺陷贯穿始终，会放大其他要素的风险。通过完善和加强班组安全活动，这些事故要素是可以有效避免的。这也是开展班组安全活动的最终目标，从而真正践行 “安全生产，综合治理，预防为主” 的安全生产十二字方针，为企业的安全发展保驾护航。

结合公司班组标准化建设、人机料法环措施、网格化管理以及三管三必须等文件要求，通过采取各式各样的措施，让员工的安全意识和安全知识得到了很大提升，“三违行为”频次明显下降，南外环项目的班组安全建设工作得到良好的收获。

安全管理工作，任重道远，没有终点，只有起点，我们将砥砺前行，为打通班组建设“最后一百米”努力奋斗。