清晨六点，黑龙江孙吴县的原野还笼罩在薄雾中，刘磊已经站在田埂上，手里的施工图纸被凛冽的晨风吹得哗哗作响，他正专注地比划着即将施工的田间道路，眉头微蹙，眼神里透着项目人特有的那份执着。

我与刘磊相识已有十个年头了，也曾有幸在一个项目共同工作，但这是我第一次与刘磊搭班子。作为孙吴高标准农田项目的一员，我有幸见证了这位年轻项目经理如何带领我们，在这片黑土地上打响了一场与时间赛跑的攻坚战。

从齐鲁大地到世界舞台

刘磊的故事始于2014年。那一年，他大学毕业，带着对工程建设的热忱加入中国电建市政集团。十年间，他的足迹跨越山海——从获得国家工程金奖的深圳地铁7号线，到“一带一路”旗舰项目巴基斯坦拉合尔橙线工程；从央视专访的坦桑尼亚新供水工程，到雄安新区启动区综合管廊。每一个项目，都是他成长的阶梯。

同在巴基斯坦拉合尔橙线项目期间，刘磊担任工程部副主任兼工区副主任。那里的高温、复杂的施工环境没有难倒这个山东汉子。他白天泡在工地，晚上研究图纸和规范，优化施工组织方案，硬是为项目节省了大量时间和成本。同事们都说，刘磊有个特点：越是困难的环境，他越能沉下心来钻研。

2018年底，刘磊转战坦桑尼亚阿鲁沙新供水系统项目，担任机电部主任。面对全新的环境和复杂的技术要求，他迅速组织团队编制安全技术方案。在审阅图纸时，他发现原设计中闸阀、冲洗阀需要建设阀室——这种方案施工周期长、成本高。经过反复计算和试验，他创造性地提出采用加长杆形式替代阀室设计的优化方案。这一创新不仅保证了工程质量，更显著节约了成本、加快了进度。

2021年5月，刘磊投身雄安新区启动区综合管廊机电安装项目。这是服务国家“千年大计”的重点工程，标准高、要求严、节点紧。刘磊系统整合多年积累的机电设备施工管理经验，精心组织、科学施工。他带领的团队在整个启动区中率先实现了保燃气通的关键节点，并使其所在标段成为第一个成功送电、第一个完成机电设备竣工验收的标段。

“在雄安，我深切体会到什么是‘国之大者’。”刘磊曾感慨道。那段经历锤炼了他应对复杂工程、保障重大节点的能力，也为后来在孙吴的项目管理打下了坚实基础。

黑土地上的攻坚时刻

2025年1月，刘磊临危受命，担任孙吴县高标准农田建设项目项目经理。这个项目工期异常紧迫——必须赶在春耕前完成第一阶段田间道路施工，否则将直接影响当地农业生产。

我与刘磊多年后的再次见面就是在黑河办事处的紧急会议上。他刚从雄安项目交接完工作，风尘仆仆赶到黑河。零下二十多度的严寒中，他带着我们踏勘现场，逐一核对施工难点。“高标准农田建设关系到粮食安全，关系到老百姓的生计，我们不能有丝毫马虎。”他的话掷地有声。

施工全面展开后，刘磊几乎住在了工地。他科学调配人、机、料资源，优化施工流程；坚持每天召开现场协调会，解决当天问题；严把安全质量关，每一道工序都亲自检查。最紧张的那段时间，他每天睡眠不足五小时，眼睛里布满血丝，但从未听过他一句抱怨。

“刘经理，这段山皮石路的压实度达到要求了吗？”我轻声地问。他蹲下身，扣出一个小坑仔细察看：“再压一遍，高标准农田的路，要经得起时间的考验，更要对得起老百姓的期待。”

在他的带领下，我们不仅为当地春耕生产赢得了宝贵时间，顺利完成了第一阶段田间道路施工任务，更实现了项目“零上访”的和谐局面。业主单位多次表扬我们的工作效率和工程质量，项目部被评为“孙吴县2024年高标准农田建设项目第一阶段项目建设工作优秀项目部”，刘磊本人也被评为“孙吴县2024年高标准农田建设项目第一阶段项目建设工作优秀项目经理”。

十年坚守，初心不改

与刘磊经理共事这段时间，我常常思考：是什么让这位年轻人能在十年间迅速成长，从一名普通技术员成长为能独当一面的项目经理？

是那份扎根一线的坚守。从深圳到巴基斯坦，从坦桑尼亚到雄安，再到如今的孙吴，他始终在项目最前线，在施工现场发现问题、解决问题。

是那种不断学习的精神。工作十年，他从未停止学习——学习新技术、新工艺、新管理方法，将国内外先进经验融会贯通。

是那股勇于担当的劲头。面对急难险重任务，他总是冲在最前面；面对技术难题，他从不回避；面对团队，他既严格要求又悉心指导。

站在孙吴县这片充满希望的黑土地上，看着整齐的田间道路向远方延伸，我更加理解了刘磊经理常说的那句话：“我们建设的不仅是工程，更是责任和信任。”

夕阳西下，刘磊仍在工地上忙碌着。他的身影在广袤的田野上显得并不高大，却格外坚实。这位新时代的电建青年，正用他的专业、责任和担当，在黑土地上书写着属于自己的奋斗篇章，也为我们项目部那些年轻员工树立了前行的榜样。

耕耘必有收获。我相信，在刘磊经理的带领下，孙吴高标准农田项目必将圆满完成，而他的故事，还将在中国电建更多项目中继续书写。

刘磊在施工现场