在城市拔地而起的高楼间，在纵横交错的交通网络上，总有一些年轻的身影在坚守。他们戴着安全帽、拿着图纸，在钢筋水泥的世界里挥洒汗水，在精密仪器的操作中践行使命。在新时代的征程中，工程行业的年轻人既要传承 “工匠精神” 的内核，更要扛起时代赋予的责任与担当，用青春智慧浇筑品质工程，用实干行动书写奋斗篇章。

与施工计合的初遇

2024年7月，佟维昊第一次进入项目部的大门，彼时的他对这一行业充满了懵懂和好奇。当他第一次接触业务时，他认识到校园中所学的知识仅仅只是为他提供了一个理论的基石，要如何在这块基石上筑就自己的百尺高楼，还要取决于他接下来在实际工作的学习和成长。

项目商务副经理教导他：“计合部作为项目的核心部门之一，对于项目成本管控起到举足轻重的作用，与各个部门之间工作交叉紧密。要想做好计合部的工作，需要对设计、施工、材料、设备以及质量验收等工作均有所掌握，你要学习的东西还有很多，长路满满啊。”

主动学习描绘成长轨迹

为了迅速上手计合部的工作，佟维昊从图纸和清单入手，通过图纸与现场施工的对照，对地铁车站的建筑结构、施工的工艺流程、材料的使用类别及质量的验收要求有了全面的认识。遇到图纸上看不懂的地方，他便主动向现场作业人员及项目技术人员请教学习，再将图纸与清单互相印证学习，研究清单项目的划分以及清单单价的定额构成，以熟悉掌握合同清单。

在掌握施工图纸与合同清单后，佟维昊在进行分包招标各项流程工作和要求的同时，开始进行工程计量及对上对下结算工作，工程量核算是成本管理的重中之重，若工程量核算不准，便会导致对上结算不足、对下超结超付，对于项目的资金流转和成本控制造成巨大的影响。为了核准工程量，他深挖图纸细节，认真学习清单计价规范及定额规范，综合对比各个工区的钢含量等设计指标；同时结合现场一线施工情况，将工程量与现场施工台账进行对比分析，若存在丝毫偏差，便及时与现场、工程部联合分析、查明原因，确保工程量准确无误。

提升能力塑造多面人才

在项目工作的一年时光中，随着个人业务水平的不断提高，佟维昊不断地接手更多面的工作，对于项目运营的管理体系、工作流程也有了更加全面而深刻的认知。

推进过程结算工作，有利于缓解项目资金压力，避免因结算问题影响工期，从而提高项目整体效率，保障项目按时保质完成，实现效益最大化。

在前期工程改迁阶段及车站围护结构阶段完工后，他着手进行过程结算工作。“过程结算作为工程建设中的关键环节，直接关系到总包单位的资金流转与成本管控，推进项目过程结算有利于促进提升整体项目效益。”佟维昊深刻地认识到过程结算工作的重要性。为了规范过程结算流程，佟维昊建立动态管理台账实时管控，定期组织部门会议，对项目实施过程中涉及的施工影像、变更洽商、签证、材料设备报验等资料进行梳理和完善，并及时向业主单位提交过程结算资料，积极加强与监理单位、咨询单位及业主单位的沟通，对各阶段的工程量和费用进行确认，确保过程结算工作稳定推进。这项工作让佟维昊真切地感受到工作的多面性和协调性，也真正将他的专业能力进行了再次拔高。

项目部的日升日落，见证他奋斗的身影；越堆越厚的资料，是他筑梦的证明。在这片忙碌的土地上，佟维昊找到了自己奋斗的目标，前进的方向。青春因担当而精彩，事业因责任而辉煌。工程行业的这位年轻人，将在工程建设的广阔天地中勇挑重担、砥砺前行，用智慧和汗水浇筑更多精品工程。