又到一年入职季。当你们脱下学士服，换上安全帽，从校园走向项目，从课本走向实践，你们将开启一段全新的征程。这不仅是环境的转变，更是角色与责任的重大跨越。

在这个全新的天地里，每一次挑战都是成长的契机，每一回挫折都是积累经验的砖石。你们或许会在面对复杂项目时感到迷茫，或许会在与不同部门沟通协作时遭遇困难，但请相信，这些暂时的困境都是成长路上的必经风景。作为过来人，我们想告诉你们：这里没有标准答案，但是有无数种成长的可能！

技术大拿的成长启示

德州东部地下管廊项目的“技术大拿”陈亚辉分享了他的成长故事。十年前他作为见习技术员参与南水北调南阳一标项目，就遇到了前所未有的挑战。陈亚辉那会儿天天泡在现场，口袋里永远装着规范手册，遇到问题就随时查阅。白天，他跟着导师跑现场，仔细观察每一个施工环节，晚上，就在宿舍复盘当天的工作，把遇到的问题和解决方法都记录下来。如今，他已经成为大家口中的“技术大拿”，但他依然保持着那份对技术的热爱和执着。他提醒新人要珍惜前三年黄金期，施工方案不是电脑里冷冰冰的文字，而是需要你用脚步丈量过每一寸土地后才能写出来的经验总结。加油吧，少年！

工程科技部的“铁娘子”褚晓香说起她验收过的隐蔽工程时眼睛发亮：“当年检查第一个工地时，就严格要求自己，遇到不合格工序问题，必须让他们返工。”经过她的验证在项目评优时，那段工程成了样板。她送给新人三件法宝：一把永不生锈的卷尺，用来丈量工程的精度；一本写满笔记的规范，用来守护质量的底线；一颗永不满足的心，用来追求极致的匠心。

安全无小事的责任担当

野马川项目安全总监邱博说道：“最难忘的是在一次防汛应急演练中，新来的小伙子救生衣穿反了都不知道。现在这个员工已经能给新进场的工人做安全技术交底了。”看着小伙子的日臻成熟，我心里满是欣慰。“在这个项目里，类似这样的事情还有很多。每一个新人刚进来的时候，都带着青涩和懵懂，对安全工作的理解也仅仅停留在表面。安全工作是项目的重中之重，来到项目后我们会组织专业的安全知识讲座，让他们从理论与实践上对安全工作有更深入地认识与理解。”邱博在安全例会中强调。

综合管理的服务之道

北京大兴项目综合办公室的“大管家”郭春江说：“记得我刚接手这份工作时，以为项目管理就是做做表格、发发通知。但真正深入其中才发现，这背后是一个极其繁琐且需要高度细致的工作链条。每一张表格都直接关系到项目资源的精准调配，容不得半点疏忽。施工部门有严格的制度流程，安全部门有硬性的规范要求，我的核心任务就是服务好各个部门，做好服务与协调的‘连接’，不仅要确保每个声部准确发声，更要通过及时、到位的服务支持，保障每位‘乐手’都能心无旁骛、充满干劲地投入演奏，最终让整个项目团队和谐统一地奏响成功的乐章。”

财务工作的“成长密码”

工作六年的财务工作者陈畅，已是河南区域总会计师。刚入职时，面对堆积如山的财务报表和复杂的财务系统，简直一头雾水。那些密密麻麻的数字仿佛是一个个“密码”，他根本无从破解。为了弄懂每一个财务数据背后的含义，他白天跟着前辈们跑流程、学操作，晚上还捧着专业书籍苦读到深夜。他说：“财务领域不断在发展变化，我要一直保持学习的热情，继续提升自己，为公司创造更多的价值。”

职业发展的无限可能

人力资源部主任肖老师还记得几年前帮新大学生调整岗位的事，她回忆着说道：“有个孩子学水利的，通过我们的观察和评估，决定将他安排在物资管理岗位上进行培养。”这个决定并非随意为之，而是基于对他个人能力和职业发展方向的综合考量。在物资管理岗位工作一段时间后，项目经理主动向我们反馈了这位员工的突出表现情况，在新的岗位上，他如鱼得水，很快展现出了出色的协调和管理能力。肖老师建议：其实很多新员工刚入职时，都像这个学水利的大学生一样，对自己的职业方向感到迷茫。公司岗位众多，专业跨度也大，一时难以找到完全匹配自己所学和兴趣的岗位很正常。公司有责任为他们提供更多的岗位体验和职业指导，为他们找准自己的职业定位，也让新员工在每一次尝试中都能发现属于自己的新天地！

在市政集团这个大舞台上，我们见过太多年轻人从手足无措到独当一面的蜕变。有人通过BIM技术优化了传统施工工艺，有人用无人机巡查开创了项目管理新模式，还有人把工地见闻写成诗歌在网站上发表。这就是中国电建市政集团的魅力——它既是钢筋水泥的战场，也是梦想起飞的跑道。

亲爱的“萌新”们，当你们第一次站在施工现场时，当你们亲手签下第一份验收单，当你们看着图纸上的线条变成大地上的风景，就会懂得：所谓成长，就是把书本上的公式，写成大地上诗行。