在水环境公司佛山南顺第二联围项目施工现场，机械的喧嚣与忙碌的身影交织成一曲激昂的建设乐章。其间，青年管理者任阔的身姿格外矫健。

3年前，他怀揣着从中国科学院大学工程管理硕士专业积累的知识，毅然投身于治水提质工程的一线浪潮。从最初的技术员到如今的项目工程部负责人，他用自己的专业与汗水，见证了公司治水从传统“末端截污”迈向“源头分流”的历史性跨越，也书写了一段属于青年管理者的成长传奇。

初试锋芒  风险管理化解施工困局

在大学攻读工程管理硕士期间，任阔系统学习了项目风险管理、工程经济、应急信息管理等课程。他回忆道：“在《复杂工程系统优化》课程中，我们曾以某市排水系统改造为案例，通过蒙特卡洛模拟预测施工风险。这让我意识到，市政治水工程不仅是技术活，更是一个需要统筹资源、预判风险的复杂管理系统。”这段学术经历为他后来的实践打下了坚实的理论基础。

2022年，作为现场技术员参与佛山南顺联安围项目时，恰逢“大干60天”劳动竞赛初期。面对老城区地下管线错综复杂的现状，他运用课堂所学的WBS工作分解法，将所管辖片区6公里管网施工拆解为156个可量化节点。并且每当他在施工现场时，总是满怀热情地走近群众，深入了解群众的诉求，有针对性地呼吁各方合作，共同解决问题。在他的努力下，施工区域的投诉数量从每周20多起减少到不足5起，为项目顺利推进创造了良好的外部环境。

任阔始终坚信“做事先做人，万事勤为先”，2022年年底，广州疫情严重，他顶着40度高烧坚守一线。在连熬几个通宵后，他出色地完成了工程量统计工作，为分包结算和维稳工作提供了关键数据支持。回忆起这段经历，他笑着说：“那段时间虽然累，但看到项目按时完成，心里特别踏实”。正是因为他的努力，在劳动竞赛期间获得首个“先进个人”。

管理进阶  动态控制推动效能跃升

成为工区负责人后，他意识到个人能力上限必须转化为团队效能。他所负责的潭村、大都片区成为检验管理能力的试金石。作为工区带头人，面对种种困难，没有逃避推卸，也没有退缩放弃，他不忘初心，迎难而上。

他每周组织一次“技术夜校”，邀请经验丰富的工程师为年轻技术员讲解难点，团队整体水平显著提升。当汛期到来时，进度出现明显滞后，他每天早上7到工地，风雨无阻，总是随身携带一本笔记本，记录当天的施工进展和问题。他通过及时启动资源平滑策略，协调5个班组进行动态支援，最终提前完成任务。

在一次河涌清淤任务中，由于连续暴雨导致淤泥堆积严重，他连夜召集班组开会，制定应急方案，并指挥作业，最终在24小时内完成了清淤任务，确保了河涌排水通畅。在他的带领下，潭村和大都片区不仅实现了“零事故”，还形成了标准化应急响应流程，团队凝聚力和技能水平显著提升。

统筹全局  助力安全生产提质增效

如今，任阔在项目任经理助理兼工程部主任，主要负责项目技术、工程履约、进度管理等工作。工程部作为项目重要管理部门，需从计划准备、实施过程、监督检查、整改提升四个维度统筹全局。

面对覆盖5个大区块，17个网格，合同金额10.44亿、建设周期为3年的复杂工程，他深知在确保安全的前提下，保证施工进度和质量的重要性。  

任职初期，他先从施工技术交底和安全技术交底入手，针对不同的施工环节，制作了详细且易懂的交底文件。通过现场讲解、图文演示等方式，确保每一位施工人员都清楚施工技术要求和安全注意事项。同时，工程部在他的领导下，积极推行“双交底”制度，要求施工班组每日晨会复述当日安全要点，形成“交底-反馈-优化”闭环。然后重点加强对施工人员的日常管理，定期组织培训和考核，建立“1+3+N”安全管控体系。即1个智慧监管平台实时监测各重点作业面，3级巡查机制覆盖全部92个作业点，N项专项治理（有限空间、高空作业等）贯穿始终，提高施工人员的专业技能确保各施工方按要求履约。

他根据项目总目标，制定了详细的月度、周度进度计划，通过甘特图-鱼骨图联动分析关键路径，建立工序效能指数(E=计划工时/实际工时×质量系数)，指导管网铺设后续施工，将任务分解到每一天、每一个施工小组。同时，他注重与其他部门和镇街的沟通协作，与14个村居建立“网格化协调专班”，将管线迁改、占道审批等12类问题纳入可视化看板。

在乐从小学施工期间，通过“早间碰头会+夜间复盘会”机制，3天内解决村民投诉的8项交通疏导问题，及时解决施工过程中出现的各类难题，为施工顺利进行创造了良好的条件。

从课堂上的SWOT分析到工地里的PDCA循环，从硕士论文研究的敏捷办公室管理理论到实践中总结的"三段式"进度控法，他始终坚信，市政治水不仅是土木工程的较量，更是管理智慧的比拼。那些在深夜研读《PMBOK指南》的时光，那些将甘特图转化为施工进度的时刻，都在印证着一个真理——当管理科学与工程实践产生共振，我们收获的不仅是优质工程，更是城市水脉的永恒律动。

“治水如治企，既要懂钢筋混凝土的刚性，更要有管理艺术的柔性。”这是他从公司领导那里学到的箴言，也成了他的座右铭。站在新的起点上，他将继续以管理为舟、以技术为楫，在碧水蓝天的画卷中书写新时代建设者的担当。

任阔在进行预制井检查