今年，作为安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，东非公司深入贯彻落实专项行动部署，秉持 “开局即决战” 的态度，通过多种举措，全力推动三年行动向纵深发展。

强化安全教育，提升全员安全意识

东非公司坚持 “教育先行、预防为主” 的工作思路，创新性地构建了 “导师带徒 + 安全培训” 双轨培养机制，形成了 “班子成员授课、师徒双向互动、实践转化提升” 的三维培养体系。在卢旺达姆乌巴大坝项目，班子成员每月牵头组织专题安全授课，深度融合安全管理要求与典型经验，借助 “任务布置 + 经验传授” 的复合型会议模式，实现安全管理指令与实操经验的双向传递。该机制特别设立 “双备课” 制度，导师需提前编制包含规范标准、风险点分析、应急措施的三级教案模板；徒弟则要完成学习笔记转化，以思维导图、标准化流程图等形式重新构建知识体系，并在每周安全例会上进行模拟授课，完成从被动接受到主动输出的认知升级。与此同时，通过开展事故案例警示教育，一线员工的安全风险意识和防范能力得到进一步提升。今年以来，一线员工的 “三违” 行为呈逐年递减态势。

采用 “双查” 模式，提升项目安全管理水平

东非公司由四个体系领导分别带队检查，采用 “双查” 模式，对内业和外业同步进行检查。内业检查重点审查安全管理制度、教育培训记录、隐患排查台账等过程管控资料；外业检查则实地查看现场安全管理措施的落实情况、设备设施的运行状态、作业人员的行为规范等。针对现场存在的隐患，提出具有指导性的意见，要求在建项目制定整改措施，明确整改责任人、整改期限以及整改资金，并进行复查验收，形成闭环管理。在此基础上，生成分公司季度安全检查分析评估报告，为制定下一季度工作计划提供参考依据。协助项目挖掘亮点，发挥样板项目的引领作用，推动在建项目整体水平的提升。例如，坦桑尼亚多多马机场项目在交通安全管理方面成绩显著，项目建立了交通安全 “温馨提示卡” 制度：在所有车辆驾驶室张贴安全提示，设置 “系好安全带” 醒目标识，构建乘车人员安全提醒机制。通过这种系统化的检查机制，既找出了管理短板，又总结了优秀做法，有力促进了各项目安全管理水平的整体提高。

加强班组安全建设，以制度管人

年初，东非公司明确安全管理目标：依据上级要求，结合东非项目实际施工状况，组织深入研究，以安全生产治本攻坚三年行动为依托，围绕 “三零目标”“三管三必须”“一岗双责”“全员安全生产责任制”“人机料法环”班组安全验证，严格执行标准化管理办法，确保自查评责任落实到位。同时，在建项目聚焦现场 “三基” 建设，强化班组管理，提升安全管理能力，推动标准化成果落地，夯实安全生产基础。此外，强化全员安全生产责任落实，由项目经理亲自部署督导，确保安全生产责任措施落实到岗到人，全面提升班组管理水平。在建项目依据《安全管理标准化班组评定规范通用要求》开展标准化班组创建活动。坦桑尼亚基墩达大坝项目在班组安全建设中充分发挥标准化优秀班组的引领作用，以点带面，促进项目班组安全建设全面进步。

下一步重点推进 “两个强化”

下一步，东非公司将重点推进 “两个强化” 工作：一是强化考核问责，实行安全生产 “一票否决” 制；二是强化文化引领，培育“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患” 的自觉意识，确保三年行动各项任务切实落地见效，为企业高质量发展筑牢安全根基。