入职十余年，他以维护公司利益为初心，践行岗位职责使命，带领项目团队以须臾不放松的精神助力公司高质量发展，他就是山东公司济南大明湖项目经理——高德华。

谋定而动，在行动策划中寻机避险

2017年6月，高德华参与聊城京杭运河样板段工程建设。该项目是集勘察、设计、施工、采购于一体的综合性EPC项目，在公司多次会议研判商讨后，确认预算编审是项目经营规模、利润挖掘点的核心与关键。

会议室里冷气开得很足，高德华的后背却渗出一层细汗，方案、数据、风险系数，密密麻麻如蛛网般缠住思绪，庞大的工作量不禁让人望而生怯。他定了定神，深吸一口气，提笔列出详细的行动清单，决意打一场漂亮的“仗”，随即组建了项目预算小组集中办公。知己知彼方能百战百胜，他带领小组成员熟悉并掌握山东省市政、园林、建筑、水利、安装定额及价目表和清单编制办法，比对山东省新、老定额，研究取费标准，和建设单位商定调增人工工日单价，多次组织小组成员“AB角色扮演”辩论。功夫不负有心人，历经会议室68天的“灯火通明”换来了聊城项目最优设计方案、最优设计、最优施组、最优预算、最优单价措施项！以规范数据为支撑，沉稳应对专业审计公司，换来了二次经营的阶段性成功。

2023年，济南市大明湖项目成立，并委派高德华为项目负责人。项目位于中心城区，是山东省、济南市“两个清零、一个提标”工作部署的重大工程，电建8家工程局同台竞技，他深知责任重大。项目合同签订后，要求施工总承包单位“跑步进场、满负荷施工”，但前期资料匮乏：无初步设计、无初步设计概算、无施工图纸。经多方信息比对预判，该项目调整可行性研究报告是必然！

“机会来了”这几个字瞬间涌上大脑，他似乎听见命运齿轮咬合的声响，那种久违的亢奋感顺着脊椎爬上来。项目提前谋划，持续跟进，与实施机构、项目公司、设计院多次沟通协调，借用调整可行性研究报告时机，优化河道支护设计：将原招标清单内施工图设计的拉森钢板桩优化为灌注桩+高压旋喷桩、将明河段浆砌石挡墙优化为桩墙一体，施工工艺成熟、工期更可控、规避重大设计变更的同时，实现了河道产值增加。

谋新而立，在管理模式中提质增效

济南市大明湖项目经前期成本反复核算，抗风险能力差，涉铁和专业管线迁改亏损严重，小清河北路污水干管清淤存在较大经营风险，药泺河征拆对履约风险极大。“怎么办，难道就只能让风险这颗种子肆意生长，我们却束手无策吗？”他又陷入了沉思。白日里愁容满面，深夜里辗转反侧，脑中数据盘算了一遍又一遍，却也找不到灵感。

还记得那一天，晨会投影仪的光束里漂浮着细小的尘埃，时间仿佛静止了，他拿着激光笔无意扫到“中国电建”旁边“创新”两个大字上。没错，就是它！

他多次组织项目团队研判并报请公司指导，最终确定济南大明湖项目履约经营主基调——小班组管理、精细化管理。这是减少项目风险的唯一方案，主要目的是在资源受限条件下实现现场直接投入可控、效益最大化，防止管理效能层层递减导致班组成本不可控，降低各种履约风险。

采用“部门+”协作模式。济南市大明湖项目点多面广，主材甲供且种类多。“严管理、控消耗、勤调度”成为物资管理的主基调。高德华主持编制《甲供材物资核销在线表格》，由现场工区提计划日核销、质检部控实消、测量部收实体、物资部日调度，合同部审采购，将损耗量纳入分包合同中权责分明、定期考核，多措并举、多角度信息比对，杜绝跑冒滴漏，确保甲供材合理损耗。开工以来，项目材料消耗平稳可控。

该项目建筑小区路面结构复杂多变、管线错综复杂、地表构筑物对施工管线路径影响大，质量把控采取“质检部+测量队”模式，建立“三阶复核”工作机制。施工现场严格落实“三检制”，推行“过程监督+结果复核”双轨并行确保零偏差。

采用“单工效率”指标核算。项目部由“项目部-分包商-班组”的模式简化为“项目部-大班组”扁平化管理。积极寻求成本控制与效率提升新路径，现场管理人员以“单工效率”为“主抓手”，通过精细化的“单工效率”指标核算，掌握班组工作效率，进一步挖掘了潜在的效率提升空间。这一指标的引入，使得项目的成本管控更加精准，资源配置更加合理。

2025年河道桩机班组进场后，高德华提出以人机消耗把控“单根效率”。通过“单工效率”和“单根效率”的有机结合，实现“日统计、周通报、月调整”班组管控。针对周考核中排名末位班组，采取第一周预警提示，第二周约谈警告，第三周调整人员，第四周班组退场，确保人员、设备优质高效完成施工任务。

谋快而胜，在收尾行动中抢占先机

工程收尾是项目管理中的难点、痛点。高德华致力于将工作做在前面，为缩短施工周期、减少管理成本，顺利完成竣工验收、移交、结算，他提出了“提前收尾”的口号。

聊城项目原合同工期为一年，因地方政府征拆不利，工期拖延达三年之久，绿化栽植完成后需要继续养护。为降低养护成本，他依据施工合同与业主协商，对每年施工完成的独立区域以竣工验收标准进行区段验收，竣工验收与移交同步。聊城项目分别于2018年11月、2020年8月进行了两次绿化区段验收，并于2020年12月24日完成甩项竣工验收，并在工程质保书明确绿化养护期起算日期为区段验收日期，分别于2020年12月、2022年8月、2022年12月进行了三次绿化养护移交，有效防范了绿化超期养护导致成本无限增加的风险。

基于聊城项目区段验收成功经验，济南市大明湖项目提前成立了竣工测量、竣工验收、移交、结算小组，实现工程实体完工即达验收标准，验收、移交与竣工结算同步进行。

高德华常对项目部职工说，“要以全面发展的思维提升自我，在深耕专业领域的同时，更要主动拓展能力边界。”在工作中，他也一直践行着这句话。未来，他将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维，全身心投入到公司高质量发展的新征程中，为实现企业战略目标贡献智慧和力量！