公司纪委坚持把纪检干部队伍建设作为深化“三化”年的“关键工程”，按照“四个过硬”的要求，构建“常态化学习、科学化选聘、专业化淬炼、精准化赋能、制度化创新”全链条培育体系，着力锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检队伍，为护航企业高质量发展提供坚实人才支撑。

构建“全员覆盖”常态化学习机制

公司纪委始终将理论武装作为固本培元之基，通过纪委书记带头领学促学、纪委委员全程跟学督学、全体纪检干部立足岗位研学践学，筑牢对党忠诚的思想根基。严格落实纪委会“第一议题”制度，原汁原味学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全年召开纪委会8次，学习“第一议题”及重要内容23项。构建所属23家单位纪检工作负责人理论学习群，跟进学习上级纪委《“三化”建设年行动“每周一学”》36期，将党章党规解析与违纪违法案例剖析有机融合。组织全体专兼职纪检干部开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过发布学习教育主题微信、观看警示教育片、线上知识自测答题、线下学习研讨会、参观警示教育基地等方式，有效强化纪检干部队伍理论素养。

健全“动态优化”科学化选聘体系

公司纪委着眼纪检干部梯队建设，进一步完善所属单位纪检组织机构，对部分二级单位的纪（工）委书记进行交流、调整、选聘、增补，为企业健康稳定发展提供坚实人才保障。2025年在全公司范围内开展二级单位纪（工）委书记竞聘，通过发布公告、岗位报名、资格审查、专业考试、演讲答辩等环节，考量笔试成绩、面试表现、岗位匹配度及履职实绩，从竞争性选拔中确定6家二级单位纪（工）委书记，实现纪检干部队伍年龄结构、专业结构、能力结构“三优化”。依据《中层领导人员管理办法》，坚持“人岗相适、优化结构、激发活力”原则，年内对部分二级单位的纪（工）委书记进行交流、调整7人次，破除思维固化、经验依赖束缚，强化岗位适配性，提升监督执纪的精准性和有效性。

拓展“实战练兵”专业化淬炼路径

公司纪委优化“选用管育”机制，不断加强纪检干部专业知识和实操技能培训指导，确保纪检干部积极稳妥做好监督、执纪、问责，使工作经得起实践检验。强化以干代训，选派政治强、业务强、作风强的纪检骨干3人分别参与电建股份纪委、地方监委执纪审查工作。强化以案代培，年内累计抽调总部部门、所属二级单位业务骨干参与问题线索核查21人次，通过跟班学习、实战锻炼，系统掌握案件处置流程、线索核查要点等环节，强化纪检干部查办案件的综合能力。纪委办加强对转办下级处置案件的业务指导，对办理程序和处理依据进行审核把关，全方位提升基层纪检干部的办案质效。

打造“多元融通”精准化赋能模式

公司纪委紧扣“三化年”建设目标，通过系统培训、印发业务手册、搭建交流平台等举措，全方位为纪检干部赋能。做好股份公司《职工违规违纪处罚规定（2025）版》学习宣贯，组织各单位纪（工）委书记、总部专职纪检干部参加“国有企业纪检干部履职能力提升网络专题班”20余人次，全年派出10名纪检巡察干部参加中国纪检监察学院、电建股份巡视巡察、纪检业务培训班，将培训成果转化为推动工作的实际成效。不断完善制度体系建设，结合实际印发公司《职工违规违纪处罚规定（2025版）》《纪委办案安全管理规定》，编制《信访案管、案件审理工作实务手册》，为办案实践提供规范性指引。纪委微信公众号“清风市政”打造“清风视窗、清风矩阵、清风说纪、清风廉语”等四个版块，围绕党纪法规、党风廉政建设等核心，定期推送党纪法规解读、廉洁从业规范、工作经验交流等内容，为纪检干部提供系统、全面的学习资源，打造互动交流展示平台。

完善“岗位适配”制度化创新保障

公司纪委积极推进制度创新与机制优化，不断提升监督效能，破解基层监督力量分散、专业能力不足等问题。探索建立公司纪委委员纪检工作联系点制度，纪委委员对联系点单位抓好重大项目监督、廉洁文化建设、选人用人、专项治理、案件查办、问题整改等工作，切实保障公司党委决策部署在基层贯彻落实。创新考评机制，在年初对所属单位纪委书记考评的基础上，首次召开系统内纪检部门负责人述职评议会，10家所属单位纪委办主任从“履职亮点、思想认识、问题剖析、改进方向”四大维度述职，述职考评采取“同场竞技、现场打分”方式开展，考评结果与岗位调整、评先评优相挂钩，有力调动纪检干部干事创业积极性。开展纪检监察体制改革任务落实情况“回头看”，对纪检机构设置、干部配备、职能化转、工作机制和制度建立情况等逐项梳理、自查自纠。严把纪检干部选用入口，严格落实所属单位纪检工作负责人向上级备案制度，全面考察干部的政治素质、业务能力与职业道德。严格纪检干部教育管理，通过廉洁谈话、案例警示等方式，加强纪检干部“八小时外”管理监督，坚决防治“灯下黑”。