目前，在水环境公司洛宁体育中心项目施工现场，一派繁忙而有序的施工景象映入眼帘。作为一项备受瞩目的民生工程，该项目自启动以来，始终将工程品质摆在核心位置，通过创新推动“质量管理”与“物资管控”深度融合、协同发力，为打造精品工程、放心工程奠定坚实基础。

源头把控  筑牢质量管理第一道防线

工程质量，材料先行。项目团队深刻认识到，优质建材是铸就高质量工程的物质基础。为此，项目部建立起一套贯穿物资计划、采购、验收、仓储、发放全链条精细化管控体系。

在计划环节，依据工程图纸、施工组织设计与进度计划，精准测算物资需求量、规格型号与进场时间，联动技术、施工、计合等部门，明确物资技术参数，确保采购计划及时、准确、有效。

采购环节严格遵循“质量优先、合理价格”原则，项目制定高于行业标准的供应商准入名录，对钢材、水泥、商品混凝土、防水材料、场馆照明、泳池设备及装修材料等关键供应商进行严格资质审查与实地考察。通过公开招标与竞价机制，在保障质量的前提下实现成本优化。

在验收环节配备专业人员与检测工具，所有进场材料必须“三证齐全”，并按规定抽样复检，坚决退回不符合设计要求、规范标准及合同约定的材料，从源头杜绝不合格品流入项目。

仓储与发放环节实行标准化管理，项目规划分类清晰、标识明确的库区，落实防潮、防锈、防变形等措施，执行“限额领料”与“先进先出”原则，确保材料使用可追溯，有效减少保管不当或误用导致的质量隐患与浪费。

过程联动  实现质量与物资动态协同

项目打破传统“各自为战”管理壁垒，通过资源整合与流程联动，实现物资管理与质量管理在施工全程无缝衔接。

建立信息共享机制。物资部门实时更新材料检测报告、合格状态及库存数量，质量部门与施工班组可随时查询。质量巡检中发现材料问题，第一时间反馈至物资部门，实现问题溯源与批次处理。

形成协同决策机制。遇设计变更或工艺调整时，质量与物资人员共同评估对材料规格、数量的新需求，及时调整采购与供应计划，确保材料供应与施工进度、质量要求相匹配。

推行联合风险管控。定期开展风险评估，梳理如供应商质量波动、运输损耗、施工误用等共性风险，建立风险清单并分级管控。针对高风险场景制定联合预案，例如当核心物资质量不达标时，物资部门立即启动备选供应商采购，质量部门同步调整工序，避免工期延误影响质量；出现质量问题时，双方联合排查原因，快速界定责任并落实整改。

科技赋能  提升管控效能与透明度

项目积极运用数字化、智能化手段，打通物资与质量全生命周期信息流，实现“精准计划、高效采购、智能仓储、精益使用、全程追溯”，推动提质、降本、增效、控险四大目标落地。

借助BIM技术，在施工前进行管线综合与碰撞检查，优化材料加工与安装方案，减少现场切割与修改，从技术端提升质量、节约材料。

运用广联达软件对各场馆主体结构精确建模，计算钢筋、混凝土等主材设计量，为物资采购提供可靠依据，降低核销工作量，提升成本管控精度。

依托广联达数字项目管理平台，整合现场监控、门禁等系统实时数据，通过可视化监管，强化施工过程与物资动态管理。

安装智能物料验收系统，实现监控、称重、录单、打单一体化操作，简化流程、严格监管，进一步提升进场物资管理水平。

铸就精品  惠及民生

通过“物资管控”与“质量管理”双轮驱动，洛宁体育中心项目将质量要求前置于物资各环节，又以精准物资保障支撑质量目标实现，成功构筑起一道坚实的质量屏障。这一“质”“物”融合的管理模式，不仅有效防范了质量风险，降低了全生命周期成本，更激发了参建各方精益求精的工匠精神。

唯有将“好材料”与“好工艺”深度融合，才能铸就经得起时间、经得起人民和历史检验的精品工程；唯有以精品工程为载体，才能将建设成果真正转化为民生福祉，让人民群众在每一处设施中感受到实实在在的安全感、获得感与幸福感。这既是工程建设的初心，也是物资与质量管理工作的终极意义所在。

洛宁体育中心项目将继续秉持匠心、压实责任，全力推进工程建设，为当地全民健身事业贡献一座高质量、高品质地标性建筑，以实际行动诠释央企担当。