在工程建设领域，质量是不可逾越的红线，有这样一位守护者，八年如一日扎根施工现场，从试验室的精密仪器前，到防洪大堤的作业面上，他始终带着一股“较真”劲，把每一组数据、每一道工序都盯紧抓实。他就是杜堃，一名用实干诠释责任、用专业守护品质的工程质量管理者。

入职初体验：新手逆袭 一周吃透试验技能

2018年7月，杜堃从黄河水利职业技术学院水利工程实验与检测技术专业毕业，正式踏入津石高速公路项目，成为一名基层试验员。刚走出校园的他，面对工地的艰苦环境和繁杂的实操工作，一度有些手足无措。

“那时候满脑子都是书本理论，真到了试验室，面对各种检测设备和规范标准，才发现理论和实操差得远。”杜堃坦言，初入职场的压力不小，生怕自己跟不上团队节奏，拖慢项目进度。

压力就是动力，杜堃很快调整状态，把试验室当成了成长的战场。他跟着资深师傅从头学起，原材料取样、仪器操作、数据读取、报告出具，每一个环节都不放过。白天泡在试验室反复实操，晚上抱着规范手册钻研知识点，遇到不懂的问题就追着同事请教，笔记本写满了一本又一本。

“这小伙子肯吃苦、有韧劲，别人半个月才能熟练掌握的试验流程，他只用一周就全部掌握，很快就能独立完成河砂、碎石、水泥等各类材料的检测任务。”项目老同事对杜堃的成长速度赞不绝口。

站稳岗位后，杜堃始终坚守“凡进必检、先检后用”的原则，每一批进场材料都严格核对质保资料、按规范频率抽样检测，决不允许不合格材料流入施工环节。

“试验数据来不得半点虚假，差一个小数点，都可能影响整个工程的安全，这是底线。”杜堃语气坚定。

随着经验积累，他开始主攻混凝土质量管控，往返于试验室和拌合站之间，根据天气变化、原材料含水率动态调整配合比，全程跟进试块制作、养护、强度检测，用精准数据为混凝土施工保驾护航。当看到经过自己把关的混凝土顺利浇筑成型、达标验收时，他真切体会到了工程人的成就感。

岗位新挑战：跨界转型 吃透全流程施工管控

凭借扎实的试验功底和认真负责的态度，杜堃迎来了岗位转型，从试验室调入质量管理部，涉足更全面的工程质量管控工作。角色转变带来了新的挑战，以往只专注试验检测，如今要全程跟进施工工序，视野和经验都需要快速补齐。

“刚开始接触现场质量管理，很多施工细节和流程都不熟悉，只能靠多跑现场、多学多问来弥补。”杜堃没有退缩，而是把施工现场当成了新的学习阵地。

他全程扎根一线，从桩基钻孔、清孔、钢筋笼下放，到混凝土灌注、桩头处理，一步步跟进桥梁施工全流程；再到系梁、墩柱、盖梁施工，梁板预制安装，桥面铺装等环节，他逐工序学习、逐要点把控，把图纸上的流程转化为现场实操经验。

烈日下，他踩着泥浆盯守工序；寒风中，他逐一核查施工细节，皮肤晒黑了、鞋底磨破了，却从未有过怨言。这段一线历练，让他彻底摸清了公路桥梁施工的核心要点，也建立了“预防为主、数据说话”的工作思维，为后续承担管理重任打下了坚实基础。

付出终有回报，杜堃凭借出色的工作表现，2019年获评水电公司优秀质检员，2020年荣获水电公司质量管理先进工作者称号，从职场新手成长为团队的质量骨干。

雄安新征程：扛起重任 打造高标准标杆工程

2021年4月，雄安新区新安北堤防洪治理工程启动，杜堃被委以质检部主任的重任，这既是认可，更是前所未有的挑战。面对雄安新区“世界眼光、国际标准、高点定位”的建设要求，他深知肩上的责任非同一般。

项目初期，人员紧张、任务繁重、工期紧迫，杜堃带头冲锋，带领团队加班加点完成质量体系搭建、策划文件编制、技术交底等前期工作，常常忙到深夜。“大家再加把劲，前期工作做扎实，后续施工才能少走弯路。”他一边鼓励团队，一边扛下最繁重的工作任务。

为了营造全员重视质量的氛围，杜堃创新工作方式，借助“质量月”“安全生产月”契机，开展“质量讲堂”“技能比武”“隐患随手拍”等活动，让质量意识深入人心。他还牵头编制《水利工程质量通病防治手册》，用图文形式普及质控要点；绘制“工程质量风险热力图”，精准标注施工风险点，实现质量管理从“事后补救”到“事前预防”的转变。

“以前出了问题才整改，现在提前预判防控，工作效率高了，质量隐患也少了，杜主任的方法特别实用。”项目施工人员纷纷点赞。

在生态护坡施工中，传统三维生态网垫依靠人工搬运，效率低、定位难、安全风险大，成为施工堵点。杜堃带领技术团队主动攻关，聚焦核心痛点研发专用吊装工具，最终成功推出模块化可调节式吊装装置。

“这项创新太给力了，单块网垫就位时间从25分钟缩短至8分钟，单人遥控就能完成安装，还降低了人工成本和安全风险。”杜堃介绍，凭借这项成果，他成功申报《一种可调节的三维生态网垫施工用吊装装置》实用新型专利，用科技创新为工程提质增效。

精细控质量：闭环管理 筑牢全流程防线

水利工程分包环节多、管控难度大，杜堃针对性建立了全闭环分包质量管控体系，从分包商准入评估、施工过程首件验收、关键工序旁站，到完工履约评价，全程从严把控，形成管理闭环。

“不合格的分包商坚决淘汰，优秀的给予激励，只有把分包队伍管到位，整体工程质量才有保障。”杜堃态度坚决。通过这套体系，项目成功淘汰2家不合格分包商，分包工程一次验收合格率从88%提升至96%，质量管控成效显著。

针对水利项目“重现场、轻资料”的通病，杜堃牵头编制《水利工程质量档案标准化作业指导手册》，细化资料填写规范和归档流程，组织专项培训和样板观摩，推行资料与施工同步考核，彻底解决资料编撰不规范的问题，成为行业参考标杆。

此外，他还牵头制定多项质量管理制度，建立“制定——执行——评估——优化”的动态闭环机制，定期修订完善制度内容，让质控体系始终贴合现场实际，从源头杜绝质量隐患，减少低层次质量问题发生。

深耕质量领域多年，杜堃从未停止学习的脚步，先后在《城镇建设》《工程建设标准化》发表专业论文，2022年获评市政集团工会先进个人，用实绩书写着专业担当。

自省再出发：补齐短板 坚守初心砥砺前行

面对各项荣誉和成绩，杜堃始终保持清醒，他客观审视自身不足：“处理复杂问题时，系统分析和事前预案能力还有待提升，全局视野也需要进一步拓宽。”

为此，他制定了清晰的提升计划：持续深耕专业知识，强化系统思维和事前推演能力；主动承接跨领域综合性任务，在实践中拓宽视野；坚持日常复盘总结，优化工作方法，把持续改进融入日常工作。

“工程质量是百年大计，容不得半点松懈。未来我会继续坚守一线，以更严谨的态度、更专业的能力，把好每一道质量关，为公司发展和工程建设贡献自己的力量。”谈及未来，杜堃眼神坚定。

八年坚守，初心不改；较真履职，守护品质。杜堃用实干与担当，在工程质量管控的道路上稳步前行，用实际行动诠释着新时代工程人的责任与使命。

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对去年冬天新补植乔木进行胸径的测量复核工作