在深铁投2025年度考核结果公布的那一刻，深惠城际1标项目会议室发出阵阵掌声——项目部获得季度安全质量专项评比第一名、年度安全质量专项评比第二名及“年度优秀单位”、年度综合考核评比第三名及“年度优胜单位”。三项荣誉背后，是从三季度“双第二”到四季度“头名”的逆袭。

深惠城际铁路，既是粤港澳大湾区城际铁路网中深港区域放射线之一，更是深莞惠都市圈“四纵四横一支”城际轨道网中“四横”之一。在深莞惠都市圈城际轨道网横向通道中，本线途经的城市功能区最多，直接联系的城际线路最多，是线网中网络功能最为强大的线路之一，是锚固深莞惠都市圈城际轨道网的横向骨干线，是打造轨道上的深莞惠都市圈的先行示范线。肩负如此重大使命的工程项目，必须以一流的管理水平支撑一流的建设目标。

面对新形势、新要求，传统管理模式已难以适应高质量发展的需要。轨道公司大力推进班组建设工作，探索形成了一套以班组为管理核心的现代化项目管理体系。这套体系的核心，在于打破传统管理壁垒，推动管理力量向一线倾斜、向班组下沉，让项目部管理人员走进班组、让班组成员靠拢项目管理体系，实现双向融合、无缝衔接。这不是简单的管理动作调整，而是一场管理理念的重塑——从“管理班组”到“融入班组”，从“监督管控”到“赋能服务”。

严防死守的疫情攻坚战

班组建设工作，核心在于重新定义了管理的距离，将管理重心下沉，关口前移。

公司创新构建了“一管、两进、四控、五保障”的工作体系。这套体系最突出的特点是同生活、同作息、同工作的深度融合，管理人员不是走过场的检查者，而是和工人一起住、一起吃、一起干的参与者。这12个字背后，是管理哲学的根本转变，从监督者变成赋能者，从对立面变成同盟军。

深惠城际1标土建四工区项目作为班组建设理念的积极实践者，将这套管理体系在项目上全面落地生根。

2025年夏天，广东基孔肯亚热疫情严峻。施工现场这种人员密集区域，一旦疫情暴发，后果不堪设想。盾构队长、两进党员孙明星没有坐在办公室下发通知，而是亲自带队，徒步排查施工场地中每一处可能存在积水的位置——蚊虫孳生地在哪里，消杀清理就要到哪里。他安排专业的生物防治人员进场，购置蚊帐并督促所有人员必须做好个人防护。每三天一次，他会逐一检查工人宿舍，观察是否存在防护不足的漏网之鱼。

这不是一次性的突击行动，而是持续两个月的严防死守。在那段时间里，孙明星的身影几乎出现在工地的每个角落——清晨的晨会上，他会检查每个人的蚊帐是否正确悬挂；中午的休息时间，他会走进宿舍看看通风是否良好；深夜的抽检中，他会仔细观察工人的身体状况。

在两进管理人员的严防死守下，项目部顺利度过了基孔肯亚热疫情危险期，实现了疫情零发生。这不仅是安全管理的胜利，更是同生活、同作息、同工作理念的生动实践——离现场越近，发现问题越早；离工人越近，解决问题越有效。

从监督者到贴心人

盾构经理、两进党员宋华太的故事，是另一个关于距离与信任的叙事。他事必躬亲，真正做到了管理下沉至班组，不定时进入班组作业区域进行抽检。但他的抽检不是简单地找问题，他关注工人的作业状态，更关心工人的生活状态。宋华太熟悉班组成员中的每一个人，工作闲暇之余会逐一与工人聊天，了解作业人员的心理健康状态和是否存在生活上的困难。

“我们只有为工人解决了生活的后顾之忧，大家才能全心全意地投注到生产中去。”这句话，宋华太不止一次提起过。

有一次，一位工人连续几天情绪低落，作业状态明显下滑。宋华太发现后，没有批评，而是主动找他聊天。原来，这位工人的孩子生病了，他一直在担心家里。宋华太立即帮助协调了请假安排，并联系了工会组织提供帮助。问题解决后，这位工人很快恢复了状态，在后续的工作中表现得更加出色。

从监督者到贴心人，角色的转变带来的是管理效能的质的飞跃。当工人把你当自己人，管理就不再是外部强加的要求，而是内部的共同追求。

数据背后的管理升维

项目部的班组建设实践，不仅在人物故事中闪耀光芒，在机制创新上也形成了可复制的经验。

项目在班组建设工作中赋能一线班组自我管理，不断规范成员行为，健全班组规章制度，完善民主管理程序，将“小立法”这一理念落地执行——班组全员参与立法条目讨论，重点围绕安全管控要求、材料节约标准、质量管控指标等内容形成共识。项目部通过每月动态调整班组立法内容，确保制度的时效性和适用性。同时，月度分配方案根据班组实际情况进行动态调整，充分体现了民主管理的理念，激发了员工的积极性和创造性。

数据不会说谎，实施班组建设新模式以来，深惠城际1标项目的各项指标呈现出清晰的上升曲线，盾构掘进效率提升25%，材料消耗成本降低18%，安全事故率保持为零，班组自主解决问题能力提升60%，实现了零事故运行目标。

“十五五”开局起步之际，突出一个“实”字。班组建设工作的实践，正是对这个“实”字的生动诠释——不追求表面的轰轰烈烈，而是脚踏实地把每一项管理要求落到实处；不搞形式主义的台账记录，而是真正解决一线工人的实际困难；不满足于短期的指标好看，而是构建长效的组织能力。

这条以班组为管理核心的项目管理模式，通过管理赋能发展，为建证“十四五”做出了最好注脚。更珍贵的是——这条道路，不仅让深惠城际铁路这一粤港澳大湾区的重要骨干线在建设过程中有了坚实的管理支撑，更为公司在新时代的行稳致远，提供了源源不断的内生动力。