青春逢盛世，奋斗正当时。在劳务用工管理的前沿阵地，劳务实名制工作是规范用工秩序、保障务工人员权益的关键一环。张子建作为安徽公司劳资专管员，始终以严谨细致的工作态度、求真务实的实干精神，深耕劳务实名制管理的“责任田”。

认知劳务实名制，新领域初探启航

在从学生向职工的角色转变初期，张子建分配到引江济淮凤凰颈泵站X001-1标项目顶岗见习。在报到的第一天晚上，项目商务经理便找到张子建谈心，聊到劳务实名制工作，明确了这项工作的基本要求，要按真实考勤、真实薪酬，及时足额支付到农民工本人手中，这关系着项目的正常生产、公司的平稳运行，也关系着数百个家庭的吃喝，事儿很难，但要干好。

在大学期间学习人力资源管理专业的张子建满脑子都是疑惑，书本上的薪酬管理四组成：基本工资、绩效工资、津补贴和福利，落实到劳务用工之中，只需要关注日结工资；考勤管理方面更是部署了广联达劳务管理系统；工资支付又有总承包代发，又难在何处呢。

在接手劳务实名制工作之后，千头万绪也就找来了。“张工，我们这有几位刚来几天的短期工，今天要退场，工资怎么发？”“小伙，我上个月有几次忘记打卡了，别给我少发工资哈”“张哥，我们这有几个工人，下雨天不出工还打卡，我们需要出具什么资料把出勤核减掉？”

一声声关切的问询，一张张黝黑的脸庞，让张子建深刻意识到，劳务实名制管理远非书本理论那般简单，每一个细节的落实，都考验着执行者的耐心与专业能力。

深耕劳务实名制，全流程精耕细作

正式接手工作后，张子建才深刻领会了商务经理的话，事儿很难，但要干好。劳务实名制管理的核心在于“真实”二字，而实际考勤则是筑牢这一核心的第一道防线。所谓“实际考勤”绝非简单地系统打卡记录，而是需要精准地对应工人每日出工情况。在实际工作中，他面临着工人考勤意识淡薄、未出工却虚假打卡等诸多问题，这些不仅影响考勤数据的真实性，更为后续工资核算埋下隐患。

针对这一问题，张子建决定从源头发力，依托工人进场登记的节点，做好考勤制度宣贯，向工人阐明考勤与工资发放、权益保障的直接联系。同时，他积极落实项目部班组长每日考勤核对机制，利用施工班组长微信群，每日将系统考勤导出与班组长进行复核。通过形成“工人自主要求考勤”加上“班组长复核上报”的双重保障，从流程上杜绝虚假考勤的漏洞。

在“实际工资标准”方面，张子建同样遇到了不小的挑战。部分施工队伍为了便利管理，存在合同签订工资标准与实际雇工承诺不一致的情况，甚至以年底一次性结清等口头约定模糊工资标准，这种行为不仅违反了劳务用工相关规定，更极易引发农民工工资纠纷。

面对此类情况，他深入农民工群体，一个班组一个班组、一个工人一个工人地解读劳务用工的法律规定，明确告知用工合同约定的工资标准是保障大家权利的重要依据，口头约定存在巨大风险，会严重损害工人的切身利益，轻则迟发少发、工资难要难讨，重则血汗钱全都打了水漂。

另一方面他坚持制度引领的原则，严格落实农民工工资专户管理制度，确保工资资金专款专用，同时对出现不据实签订用工合同，降低工人工资标准的劳务公司进行严厉批评教育，下发书面整改通知，保障工人权益，足额储存、按时拨付，从源头上保障农民工工资支付。

为了让劳务实名制管理真正地落到实处，张子建还深度使用广联达劳务管理系统进行人员动态管理。针对工人进场管理，录入基本信息后，将简易劳动合同、进场承诺书扫描上传，退场时上传退场确认书，确保用工信息及资料完整。他还仔细研究劳务系统“特种作业人员管理”和“班组长”管理模块，实现关键岗位的重点管控。

通过一系列的精细化举措，张子建不仅有效破解了劳务实名制管理的重难点，更是构建起了数据真实、权益保障、隐患排除的管理新格局，为项目平稳推进筑牢了坚实的劳务管理根基。

赋能劳务实名制，强管理提质增效

2023年6月，调回安徽公司人资部的张子建正式承担全公司劳务实名制管理的重任。此前在项目一线顶岗负责劳务实名制工作的经历，让他对项目劳务管理中遇到的重难点有了深刻体会。从考勤数据失真、人员动态台账管理到工资标准真实性，这些实际问题让他精准把握了项目层级对公司监管的核心诉求，也为他开展公司层面的统筹管理工作奠定了基础。

凭借一线积累的宝贵经验，再加上部门领导悉心指导和大力支持，张子建开创性地编制并印发了《中国电建市政集团安徽公司劳务实名制标准化手册（2025版）》。该手册紧扣项目周期劳务实名制管理流程，细化拆解出28条具体操作规范，将管理动作标准化、可视化。手册的落地实施，彻底改变了以往各项目劳务管理“各自为战”的局面，大幅提升了制度执行效率和管理精度。

在制度建设的同时，张子建深知人才队伍是管理提质增效的关键支撑。他将打造专业化项目劳资员队伍作为重点工作推进，一方面积极组织各项目劳资专管员参加股份公司及市政集团举办的线上培训；另一方面牵头制定印发了《中国电建市政集团安徽公司劳资专管员聘任管理办法》，明确聘任对象的要求与职责，发放补贴，充分激发了项目劳资员的工作积极性和责任感。同时根据各项目反馈问题，不定期组织交流学习，内容涵盖劳务实名制政策法规、临时用工管理、劳资纠纷调解等内容，全面提高劳资员的管理水平。

如今，安徽公司劳务实名制管理形成了“制度有规范、执行有标准、维权有渠道、队伍有活力”的良好格局。两年来，公司未发生一起欠薪上访事件，张子建用扎实的工作，让“按时足额拿到工资”成为务工人员心中的“定心丸”，也为企业筑牢了劳资风险的“防火墙”。

作为新时代青年职工，张子建没有选择“躺平”，而是在平凡的岗位上选择“深耕”；没有困于书本理论，而是以实践打磨专业本领。他用青春的朝气破解管理难题，用实干的精神扛起责任担当，生动诠释了“青年力•正当时”的深刻内涵。