为深入贯彻落实公司专项部署，深化“三个专项”整治行动，严守项目建设安全质量红线，山东公司淮北科创加速器项目聚焦辅材“量小面广、隐蔽性强”的管理难点。严管辅材四关，围绕健全机制、强化管控、严格验收、精准实用，系统构建并持续优化精细化、闭环式管理体系，为工程高质量推进筑牢坚实屏障。

健全管理机制，夯实制度基础

项目首先从机制与制度层面筑牢根基，构建权责清晰、协同高效的组织体系。立足项目体量大、专业多、交叉作业频繁的实际情况，率先构建权责清晰、协同高效的辅材管理组织体系。成立以项目经理为组长的专项管理小组，形成多部门“协同联动、全程追溯”的工作格局。针对关键辅材，专项制定管理细则，全面细化技术标准、验收规范与责任追溯，坚决杜绝管理盲区，确保辅材管理各环节有人抓、有人管、有落实。

围绕安全防护用品、电线电缆、扣件、密封材料等直接关系施工安全和工程实体质量的关键辅材，项目系统梳理管理流程，专项制定辅材管理实施细则，对辅材的技术参数、质量标准、进场验收、使用规范、存储管理及责任追溯等内容进行全面细化和明确，逐一划清管理“红线”和质量“底线”，坚决防止管理盲区和责任空档。

同时，项目将辅材管理深度嵌入日常生产管理体系，将相关要求纳入项目考核评价和责任追究范围，初步引人数字化台账，实行“清单化管理、节点化控制、责任化落实”，推动管理从“人防”向“人防+技防”结合转变，为全过程规范管控提供机制保障。真正实现全过程有章可循、有规可依、有责可究。

强化源头管控，严把质量入口

源头管控是辅材质量管理的基础环节。项目坚持“需求先行、标准引领、采购规范”的工作原则，从需求策划、采购执行到合同约束，全流程压实质量责任，确保辅材从“第一步”就走在正确轨道上。

在需求策划阶段，项目技术部门结合施工图纸、专项施工方案和现场实际需求，科学编制辅材需求计划，明确规格型号、技术指标、质量等级、供货周期及环保要求，做到需求清晰、参数明确、数量准确，坚决杜绝因需求模糊、标准不清导致的采购偏差和质量隐患。

在采购实施过程中，项目严格执行公司采购管理制度，所有辅材统一通过电建平台开展比价采购，同步对比市场公允价格、供应商履约能力和历史供货表现，优先选用资质齐全、信誉良好、供货稳定的合格供应商，确保采购过程公开透明、规范受控。

在合同签订环节，项目进一步压实质量约束，明确产品质量标准、进场验收要求、检测方式及违约责任条款，将质量责任落实到合同文本、固化到制度层面，从源头上筑牢辅材质量防线，坚决防止不合格辅材“带病进场”。

严格验收检测，筑牢质量屏障

验收检测是辅材质量管控的关键关口。科创加速器项目始终坚持“严字当头、关口前移、全程把关”的工作导向，建立并严格执行“双人验收、抽样复检、资质核查”的三重验收机制，确保每一批次辅材质量受控、来源可溯。

辅材到货后，由设备物资部联合质量管理部门立刻组织现场验收，严格对照采购合同和技术标准，对规格型号、数量、外观质量及随货合格证、检测报告等资料逐项核查，确保“货证一致、账物相符”。为提升验收效能，项目创新采用移动端设备实时记录验收过程与数据，确保信息即时归档、不可篡改，使验收环节更加透明、严谨。针对电线电缆、扣件等安全风险较高、质量敏感度强的重点辅材，项目严格执行现场抽样送检制度，委托具备CMA认证等合法资质的第三方检测机构开展专项检测，并全过程跟踪检测流程、核实检测结果，确保检测程序规范、数据真实可靠。同时，项目定期对第三方检测机构资质和履约情况进行复核，严防检测流于形式。

对资料不全、标识不清或外观存在明显缺陷的辅材，项目坚决执行“零容忍”原则，一律不得入库使用。立即启动退货、封存和责任追究程序，严禁入库、严禁使用，真正把质量隐患消除在施工之前、问题解决在源头阶段。

强化过程管控，实现精准使用

辅材管理的难点在过程、重点在使用。科创加速器项目以精细化、数字化管理为抓手，持续强化辅材使用全过程管控，确保辅材“用得准、用得好、用得安全”。

项目建立完善辅材入库、领用、使用、核销全流程管理台账，创新推行“一物一码”溯源管理模式，对每一批次辅材进行唯一标识，实现从入库到使用全过程可追溯、可核查、可问责。通过数据化手段提升管理透明度和精准度，有效防范管理漏洞。

在使用环节，项目严格执行辅材领用审批制度，施工班组根据施工进度和作业需求按需申领，明确使用部位、用途和责任人，严防超量领用、违规挪用和材料浪费。项目同步加大现场巡查检查力度，重点排查“未检先用、以次充好、违规替代、整进整出”等突出问题，对发现的隐患立即下达整改通知，明确整改责任和整改时限，形成“排查—整改—复核—销号”的闭环管理机制。

项目将辅材领用数据与施工进度进行关联分析，旨在精准管控消耗、预警异常，使过程管控由被动响应向主动预防延伸。在制度管控的同时，项目注重提升人员执行力和规范意识，通过技术交底、岗前培训、现场示范等多种方式，系统讲解辅材性能特点、使用要点和质量风险，引导作业人员由“被动遵守”向“主动规范”转变，确保辅材性能得到充分发挥，管理要求落实到位。

下一步，科创加速器项目将持续以高标准、严要求抓实辅材全过程管理，不断巩固和深化现有管理成果，稳步推进各项创新举措的落地与优化，持续夯实安全质量基础，全力打造经得起检验的安全工程、精品优质工程，为公司高质量发展贡献力量。