“十四五”时期，是我国高质量发展纵深推进的关键阶段，更是建筑业迈向绿色化、数字化、智能化转型的攻坚征程。济南新旧动能转换起步区作为国家级战略承载平台，亟须高品质基础设施为科创产业落地生根筑牢根基。

公司承建的中科新经济科创园基础设施项目B-1、B-2地块（简称中科计算所项目），紧扣“十四五”规划核心要义，以战略统筹为引领、创新驱动为核心、精益管理为支撑、绿色智慧为底色，圆满完成全周期建设任务，成功获评电建优质工程，以实干与匠心“建证”新型基础设施建设的跨越式发展之路。

中科计算所项目坐落于济南新旧动能转换起步区中科片区核心区位，总用地面积约7.8万平方米，总建筑面积22万平方米，涵盖23栋建筑单体，是起步区重点打造的科创产业核心载体。项目融合被动式建筑、装配式建筑、智能建造等前沿技术，建成后将承担科创企业孵化、科研成果转化、高端人才集聚等核心功能，为区域新旧动能转换提供硬核空间支撑。

从开工建设到竣工结算，项目团队依托山东公司济南经理部区域统筹优势，攻克场地条件复杂、建设标准严苛、多专业协同难度大等诸多难题，顺利达成各关键节点目标，凝练出一系列可复制、可推广的工程管理与技术应用经验，成为公司深耕山东区域市场的标志性标杆项目。

战略统筹 高效履约 彰显区域协同实施能力

“十四五”规划明确提出构建现代化基础设施体系，提升区域协调发展能级。中科计算所项目作为市政集团进驻济南起步区市场的首个大型房建项目，其建设成效直接关乎区域科创载体布局与产业发展节奏。项目团队充分发挥EPC模式全链条统筹优势，依托区域优质资源，优化管理运行流程，以高效履约为项目高质量建设筑牢根基。

项目前期面临场地管线迁改复杂、外部协调事项繁多、多单体同步作业空间受限等挑战，加之科创园区建设标准高、功能复合性强、专业交叉密集，施工组织难度极大。项目部靶向破题，内部组建专项攻坚小组，针对高压线拆改建站等关键问题，主动对接政府部门与建设单位，高效推进障碍物清理、前期手续办理等工作，全面打开施工作业面，为后续大规模施工创造了有利条件。

依托“设计—采购—施工”一体化EPC模式优势，项目部主动联动设计单位开展方案优化，将价格波动大、生产周期长、切割难度高的被动式外保温层主材，由STP真空绝热板优化为石墨聚苯板；采用模壳密肋梁楼盖替代传统井字梁楼盖，在严守安全质量与认证标准的前提下，凭借结构稳定性优、施工效率高的特点，有效节约了成本。

作为首个纳入济南经理部区域统筹的示范项目，项目部充分依托经理部资源整合能力，搭建区域市场高效协同沟通机制，强化多项目、多友商客商、多专业分包的联动协作，全面提升整体建设效能。项目收尾验收阶段，济南经理部统筹下属多项目专项验收流程，压缩竣工结算、资料移交等时限，高效完成项目交付。

创新驱动 智建引领 打造绿色智慧技术标杆

“十四五”时期，创新驱动成为建筑业转型升级的核心引擎。项目紧扣智能化、信息化、绿色化发展方向，大力推广前沿建造技术与精益管理模式，打造集智慧建造、绿色低碳、装配式应用于一体的技术示范标杆，深度契合行业高质量发展要求。

项目B-2地块6号楼为被动式建筑，建成后依托建筑自身构造设计即可实现“恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静”的“五恒”体验，施工工艺标准严苛、难度颇高。项目部施工前多次实地调研已竣工被动式建筑，联合设计单位组建技术攻坚小组，施工中采用高性能保温材料铺贴、专用密封材料封堵、断热桥构件安装等核心工艺，有效阻断热桥、保障建筑气密性，配套光伏系统实现可再生能源清洁利用，整体节能效果领跑行业。该楼栋成为济南起步区首个获得近零能耗建筑认证的被动式建筑，为区域同类绿建项目提供了可借鉴的“标杆样本”。

在工业化建造领域，项目顺应行业发展趋势，全面推行装配式技术应用，多栋单体采用预制构件与现浇结合的“叠合工艺”，大幅减少现场湿作业、降低建筑垃圾排放、压缩施工工期。建成后各装配式建筑装配率达50%，总体装配率32.71%，远超30%的设计要求，助力建造方式向工厂化、集约化加速转型。

智能化、信息化技术深度贯穿项目建设全流程，成为项目最亮眼的核心优势。项目部携手联合体单位山东建筑大学设计集团有限公司，全周期应用BIM技术开展施工模拟、碰撞检测、管线综合排布等工作，提前预判并化解设计与施工冲突，杜绝返工损耗；同时项目部顺应智能建造潮流，在环氧地坪施工中引入施工机器人技术，混凝土整平机器人、测量机器人、地坪研磨机器人、地坪涂敷机器人协同作业，精准保障施工精度、优化现场作业环境，充分展现“十四五”时期建筑行业智能化、信息化发展的先进水平。

依托项目实践深耕，技术团队累计编制工法4项，其中获评省部级工法2项、市局级工法2项、企业级工法6项；斩获国家实用新型专利4项；申报QC成果3项、获奖8项（国家级2项、省部级6项）；发表专业论文十余篇，科技成果丰硕。项目在被动式建筑施工、装配式构件安装、智能建造等领域形成专有技术优势，既为基层储备了专项技术人才，也为行业绿色智慧建造提供了鲜活实践样本。

精益管理 提质增效 实现项目管理优化升级

“十四五”规划对企业提升管理现代化水平、实现降本增效与高质量发展提出明确要求。项目以精益管理为核心，聚焦成本管控、物资管理、劳务管控、安全环保等关键环节，深耕基础管理提升，推动项目管理效能与综合效益同步跃升。

物资与合同管理实现全流程规范化。项目部依托线上集中采购平台，推行规模化集中采购，严格筛选供应商、规范招标流程，有效降低物资设备采购成本；建立健全物资全生命周期管理制度，规范验收、入库、领用、盘点各环节，实现物资管理全程可追溯；严格执行合同签订、履行、结算流程，明晰权责与付款节点，强化合同执行监督，有效防范资金风险、保障各方合法权益。

劳务与安全管控严守发展底线。劳务管理全面实行实名制，建立人员信息档案，强化入场培训与岗位考核，切实保障劳务人员合法权益、稳定施工队伍；安全管理严格恪守安全生产法规，常态化开展风险辨识与隐患排查，针对深基坑、高支模等危险工序强化专项管控，确保安全生产形势持续平稳。同时严格落实扬尘治理、噪声控制等环保要求，打造绿色文明施工标杆现场，树立了良好的工程形象与企业品牌。

通过系统化精益管理，项目实现管理流程优化、资源配置高效、风险防控到位，既保障了项目建设平稳推进，更成为基础管理提升的实践典范，为后续项目管理提供了可复用的宝贵经验。

示范引领 赋能发展 彰显央企区域担当

“十四五”时期，绿色发展、属地深耕成为建筑行业的核心导向。中科计算所项目不仅肩负着打造高品质工程实体的使命，更以示范效应赋能区域产业升级，生动彰显央企的责任与担当。

项目部始终坚守央企使命，深耕属地、服务民生。施工初期响应属地街道需求，为当地居民疏通防汛沟，汛期无偿出动水泵、抽水带等排水设备，协助农户抢收秋田800余亩，获评济南市住房和城乡建设局“建筑业防汛应急工作先进单位”，斩获企业信用加分2分；疫情期间，项目部顾全大局、勇挑重担，两次驰援济南太平街道方舱医院建设，无偿出动管理人员及工人100余人次，多次参与遥墙机场、泺口浮桥、济泺路穿黄隧道防疫值守，收到济南起步区管委会等各级单位多封感谢信，以实际行动践行属地责任。

项目部全面践行绿色发展理念，所有单体均达到绿建二星标准，将“四节一环保”要求融入项目全生命周期，通过绿色建材应用、装配式施工、雨水回收利用等技术，最大限度减少资源消耗与环境影响，实现建筑与生态和谐共生，成为济南起步区绿色建造的示范标杆。

目前，项目已成功获评电建优质工程奖，其凝练的EPC统筹管理、智能建造、绿色建造等成熟经验，已全面推广至区域同类项目，为区域市场拓展与产业升级注入强劲动力。

中科计算所项目2020年开工建设，2023年竣工验收，2024年通过各项专项验收，2025年竣工结算取得突破性进展，项目建设全程横跨“十四五”时期。站在“十五五”开局的新起点回望征程，项目始终以战略统筹为引领、创新驱动为核心、精益管理为支撑、绿色智慧为底色，不仅打造出功能完善、品质卓越的现代化科创园区，更成为公司深耕济南起步区、彰显央企担当的亮丽名片。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。作为新型基础设施建设的标杆项目，中科计算所项目团队将持续践行新发展理念，深耕智能建造、绿色建造、精益建造，以更坚定的信念、更务实的作风、更精湛的技艺，投身国家重大工程建设。在服务区域发展、推动产业升级、助力“双碳”目标实现的征程中勇毅前行，以“中国建造”的硬核实力，用匠心实干“建证”新型基础设施建设高质量发展的崭新篇章。