2021年，深惠城际先开段项目破土动工，恰与“十四五”的开局之年同频共振。五载春秋，项目一项项创新成果落地生根，一个个标志性节点完美收官。

2025年初夏，隧道双线正式贯通的那一刻，项目迎来了建设周期中最高光的节点。这一重大节点的完成，意味着有人奔赴新的战场。施工现场的人影渐渐稀疏，盾构机的轰鸣也归于沉寂。

但在撤离的边界处，有一群人始终在岗位上坚守。

“两金”——应收账款和存货，是建筑企业资产负债表上最沉重的两座大山。对于尾工项目而言，这两座山尤为险峻，如果不能及时收回，前期创造的利润，就可能从“账面富贵”变成“纸上谈兵”。

“收尾不是终点，而是另一场大考。”项目经理说这句话时，身后是仍在继续的转序施工，眼前是那叠等待清收的结算资料。

这也意味着“大考”，才刚刚开始。

化契为账，转账成金

“十四五”期间，对于深惠城际先开段项目而言，最硬的“管理高效”指标，就是“两金”压降的成效。

项目团队将“两金”压降作为收尾管理的“牛鼻子”工程，提出了一个朴素的作战目标：把账面上的利润，变成口袋里的现金。项目部迅速行动，从三个方面重点突破。

一是确权销号，让“存量资产”不再“沉睡”。

项目成立由项目经理挂帅的结算攻坚专班，对所有分部分项工程进行拉网式排查。每个堵点、每个争议点，都建立“一项一策”的销号台账。项目副总经济师带着厚厚的结算资料，一次次往返于业主、监理、第三方审计之间；技术体系人员逐项完善支撑性材料，确保“应确尽确、应结尽结”。

有一次，项目一段岩溶处理验工卡在审计环节迟迟过不去，双方对工程量的认定，像一道怎么也解不开的结。项目团队没有选择等待，而是主动邀请业主和审计单位到现场实地复核，那是深圳的七八月，雨后初霁，太阳一出来，热浪从地面蒸腾而起，裹着未散的潮气，黏腻地贴在身上。项目施工和计量人员踏着泥泞的便道，深一脚浅一脚地走到探孔点位，一米一米地丈量，一个一个地核对，俯身、记录、比对、确认，汗水顺着脸庞滑落，没有人顾得上擦。即使这样，没有人抱怨，因为所有人都明白：数据是不会说谎，而现场，就是唯一的答案。那一次，分歧在汗水里消融，这笔款项终于顺利走完了验工计价的最后一关。

二是成本关门，不让“小尾巴”拖成“大窟窿”。

尾工阶段，最怕的是“零敲碎打”。分包结算纠纷、零星整改、现场物资处置……这些看似不起眼的“小尾巴”，如果处理不当，就会拖成“大窟窿”。成本不锁定，账务就无法闭合，“两金”就会因成本悬空而虚高不降。

项目在收尾期集中力量完成所有分包分供的最终结算，确保合同成本“应锁尽锁”。对于剩余物资，物资部牵头，带着项目团队逐一盘点，建立“可用、可调、可变现”的分类台账——一部分物资调拨给其他在建项目，实现内部循环利用；一部分依法合规处置变现，把沉淀的存货变成流动资金。

三是责任穿透，不让“人走”导致“债烂”。

收尾阶段，人员分流是常态。但深惠城际先开段项目有一条硬规矩：“人撤责不撤、岗变责不变。”项目经理是第一责任人，无论是否面临岗位调整，“两金”不压降到合理水平，责任始终不解除。同时，项目部建立严格的工作交接制度，凡是涉及“两金”管理的关键岗位人员，调离前必须完成债权债务清单、清欠任务清单的完整交接，确保“账清、物清、人清”。正是这种“责任穿透”，避免了因人员变动导致的信息断层、工作断档。

埋精益之良种，化“压降”为“长效”

“两金”压降，不是运动式的“一阵风”，而是长效机制的构建。在攻坚收尾的同时，项目团队将目光投向了更长远的地方，通过系统复盘项目全周期的合同签订、过程计量、变更索赔等关键环节，把“两金”沉淀的“堵点”一一标注出来，最终形成了一份沉甸甸的经验清单。这些经验，将成为后续项目“源头管控”的活教材。

项目部建立了“两金”动态监测体系，对应收账款账龄、合同资产规模等核心指标实施常态化监测，一旦指标触碰红线，预警机制立即启动，确保风险“早发现、早预警、早处置”。

更重要的是，通过“两金”压降这场硬仗，项目全员的风险意识、成本意识、效益意识得到了显著增强。大家明白了一个朴素的道理：干得好，更要算得好；建得好，更要收得好。

“建证”的意义，在于把奋斗铺满来时路

“十四五”的征程已然画上句号。对于深惠城际先开段项目的建设者而言，他们的“建证”不只是隧道贯通、主体结构封顶的高光时刻，还是那一份份结算单上的签字盖章，那一笔笔工程款到账时的提示。

截至目前，项目未完施工余额持续压降，应收账款账龄结构明显优化，资金回笼进度好于预期。更重要的是，通过“两金”压降的深入推进，项目收尾管理的“最后一公里”正在被逐步打通。

“十五五”的帷幕正在拉开。对于公司而言，高质量发展是一场没有终点的长跑，而“两金”压降这个课题，将继续成为衡量项目管理成色的“试金石”、检验价值创造能力的“硬杠杠”。深惠城际先开段项目的收尾攻坚之路，或许只是公司“十四五”宏大叙事中的一个注脚。但这个注脚里，有项目人员的坚守，有精益管理的探索，更有对“高质量发展”最朴素、最扎实的践行。

征程不息，镌刻华章。我们“建证”的，不只是地下区间贯通的工程，更是那份把账面上的利润变成口袋里的现金的决心与能力。而这，恰恰是项目“十四五”留给“十五五”最宝贵的财富之一。