日前，山东公司济南起步区孙耿街道B-5安置房项目现已进入全面冲刺阶段，项目部正多措并举，全力推进工程建设，确保按期完成“两年三节点”的攻坚目标。

“两年三节点”目标，是业主为本项目设定的清晰路线图，即在约两年的总工期内，必须全力确保主体封顶、装饰装修、竣工交付三个关键里程碑的如期实现。项目当前正在全力冲刺装饰装修节点。

科学统筹，精准调度。项目部第一时间召开生产调度会，将总体目标分解为可执行的具体任务。通过全面梳理剩余工程量，精确掌握各环节的工期要求和衔接点。采用“倒排工期法”，以最终交付节点为基准，反向制定详尽的施工进度计划，并将任务分解至月、周、日，实行挂图作战，确保每日进度受控。

优化配置，保障资源。针对冲刺阶段需求，项目部着力优化人、材、机资源配置。增派熟练施工人员，合理安排多班次轮换作业；精准制定材料采购与进场计划，确保供应不间断；科学调度大型机械设备，提高使用效率，确保资源投入与现场施工节奏紧密匹配，为快速推进提供坚实保障。

严守底线，强化管控。在安全方面，严格执行风险分级管控，对悬挑脚手架搭设、卸料平台安拆等高危工序实施“专人旁站监督”，确保安全措施落实到位。在质量方面，严格落实“三检制”，从材料进场验收源头抓起，坚决杜绝不合格品；加强过程巡查，特别是对隐蔽工程和关键工序进行重点监控，确保工程质量符合设计规范。

接下来，项目全体人员正以高度的责任感，在确保安全与质量的前提下，全力冲刺最终节点，为工程圆满交付奠定坚实基础。