近日，随着对济南起步区标准地一期项目现场巡察结束，标志着山东公司2025年度项目巡察工作顺利收官。本次巡察聚焦济南、淮北等主要区域市场，由山东公司纪委书记带队先后深入3个代表性在建工程项目，开展了一次全面的“政治体检”与“管理把脉”。

巡察组统筹协调党务、纪检、综合办、财务、物资、经管等多个关键业务部室骨干力量联合组成，体现了系统集成、协同发力的监督思路。巡察坚持问题导向与效果导向相结合，在全面检查项目党的建设、生产经营、合规管理、风险防控等各方面情况的同时，将监督重心精准锚定于“后半篇文章”，即重点检查以往年度接受过巡察的项目对反馈问题的整改落实情况，以及举一反三、建章立制，形成整改长效机制的实效。

巡察组通过调阅资料、个别谈话、现场核查等多种方式，对照既往巡察问题清单，逐项核实整改措施是否到位、整改目标是否达成、整改效果是否巩固。同时，着力探查项目党支部及管理层是否以整改为契机，深入剖析问题根源，在完善内控体系、优化工作流程、强化制度执行等方面建立起有效管用的长效机制，切实将巡察成果转化为治理效能。对查找出的问题，项目高度重视，能够立行立改的均已完成整改，对需要后续整改的，已全部形成整改建议台账。巡察组还同受巡党支部书记、项目负责人及相关业务人员进行交流座谈，对日常工作开展的难点要点、多发易发问题进行了沟通讲解，给出了工作建议。

纪委书记在巡察中对受巡项目所属党支部支委、各项目负责人和有业务处置权人员开展了廉洁座谈，结合巡察工作要求大家提高政治站位，认真贯彻落实上级决策部署和全面从严治党主体责任，深刻认识巡察工作的“政治体检”作用；要强化政治担当，保持清醒头脑，不折不扣严格执行中央八项规定精神和企业各项规章制度。

通过开展常态化、高质量的内部巡察，山东公司进一步强化政治监督，保障中央决策部署落地生根；进一步压实主体责任，有效提升项目管理水平；进一步深化标本兼治，构筑长效监督机制。

下一步，山东公司党委将督促被巡察项目切实抓好本次巡察整改，并强化巡察成果在全公司的综合运用，推动共性问题的系统治理，以巡促改、以巡促建、以巡促治，为企业行稳致远注入强劲动力。